經過近20年的發展，從當初的四川新津縣新良種場到今天的希望集團，他們已成為擁有近百家企業，年銷售收入80多億元的“中國飼料大王”，成為中國新興企業發展的典型代表。
1992年對劉氏兄弟來說意義重大。劉氏兄弟的產業出現第一次分化：老大劉永言向高科技領域進軍；老三陳育新負責現有產業運轉，并且開拓房地產；老四劉永好跟隨二哥到各地發展分公司，建飼料場。
1996年，劉永好組建新希望集團，并于1998年在深交所上市A股。
1996年，劉永好發起成立民生銀行，并任副董事長。
2000年4月，劉永好收購科訊，正式涉足IT業。
劉永好個人財富已達到290億，近年來在“胡潤百富榜”一直名列前茅。
父子創業撐起一片天地
自計劃經濟時代起，茅理翔就開始在企業工作，做了10年會計、10年推銷員。1985年，茅理翔開始承包慈溪無線電九廠。在北京電子技術研究所幾位朋友的幫助下，上世紀80年代末，茅理翔開始研究電子打火器，不久，一種新型的電子打火槍問世。上世紀90年代開始，他發明的這種電子打火槍開始大量出口，被外商譽為“世界點火槍大王”。
1995年，55歲的茅理翔二次創業，成立方太廚具有限公司。茅理翔任董事長，其妻張招娣任監事會主席，兒子茅忠群任總經理。
2005年方太創業10周年，茅理翔從方太董事長一職退休，轉任集團主席。
經過父子倆 10多年打拼，“方太”成為中國馳名商標和中國名牌。在2007年6月“世界品牌實驗室”頒布的“中國500最具價值品牌”榜單中，方太以 38.62億的品牌價值位列同行業第一。
體制內起步代表
國企改制時取得控制權
汪海退伍后，進入青島橡膠九廠工作，1983年已經干到了青島橡膠九廠的黨委書記，是傳統意義上的一把手。這一年，青島商業部門拒絕銷售工廠已經完成生產的200萬雙解放鞋，橡膠九廠被逼到了絕境上。
在生存的壓力之下，汪海帶著員工走向市場，200萬雙解放鞋被他們裝入行李，走向廣大的鄉村，一個點一個點地“推銷”，這個后來叫做“雙星鞋業”的企業，開始了自己的渠道建設。
1991年，青島雙星運動鞋聯合公司與青島第九橡膠廠聯合成立了雙星集團。集團的核心企業為第九橡膠廠，緊密層級企業為雙星鞋廠、雙星橡膠鞋廠、黃島運動鞋廠、膠南運動鞋廠為代表的8家企業，彼時雙星集團已經擁有成員單位29家，并建立起全國的銷售網絡。
1999年，雙星集團改制成為國有獨資企業，汪海出任董事長兼總經理。也正是在這一年，雙星集團旗下的上市公司青島雙星國有法人股中的3000萬股實施股權激勵制度。
2002年，雙星名人公司成立，其中國有凈資產為1416萬元。均為雙星集團旗下鞋類業務的主要資產。青島國資辦公室決定，雙星名人的這1416萬元凈資產中，用于股權獎勵400萬元，期股獎勵523萬元，剩余的493萬元由汪海等管理層以自然人的方式現金購買。
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