運(yùn)氣是什么？
我們經(jīng)歷了一些時(shí)代性的機(jī)遇。這是我最近幾年一直反思的，得到的結(jié)論是：光有勤學(xué)苦練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵問題是多一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。有時(shí)候我也想，怎么把握成功過程之中重要的東西？怎么把運(yùn)氣變成可控的？我想來(lái)想去，覺得所謂的運(yùn)氣，從理性的角度來(lái)看，其實(shí)就是在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情，這比任何時(shí)候用對(duì)的人、把事情做對(duì)都更重要。
談到這個(gè)問題，金山創(chuàng)業(yè)的艱難就不說(shuō)了，這個(gè)公司一度面臨著全世界最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟，創(chuàng)業(yè)兩年后，我們差點(diǎn)關(guān)門，當(dāng)時(shí)剩下十來(lái)個(gè)人七八條槍，帳上70、80萬(wàn)人民幣。從1996年開始我們重新創(chuàng)業(yè)，一仗一仗打過來(lái)，中間沒有依靠過任何風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助，賬上從十幾萬(wàn)人民幣到5億現(xiàn)金。
到了1999年，當(dāng)時(shí)年幼無(wú)知，被人一忽悠就準(zhǔn)備去上市，一上市就上了八年時(shí)間，準(zhǔn)備過五個(gè)板塊，花了一億人民幣上中介費(fèi)，好不容易在2007年IPO成功。很簡(jiǎn)單的一件事情，別人上市一下子就上了，沒上還沒死的，我估計(jì)就金山一家，準(zhǔn)備上市像是脫了一層皮，金山就有這點(diǎn)頑強(qiáng)精神。但是我就在想，難道做企業(yè)真的需要這么艱難嗎？我自己20多年來(lái)，成功的喜悅并不多，失敗的教訓(xùn)比比皆是。
再回過頭來(lái)，在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情為什么重要？當(dāng)時(shí)代性的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，浪潮會(huì)把你推到最前沿，這個(gè)浪潮所具備的力量你自身的力量多很多倍。1999年互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)的時(shí)候，我不能夠說(shuō)我理解有多深，但我是真的看到機(jī)會(huì)來(lái)了。我就決定創(chuàng)業(yè)，干什么事情？我覺得做電子商務(wù)比較靠譜，就做了卓越，干了四年以后賣給亞馬遜。我賣這個(gè)公司的時(shí)候，心疼了半年時(shí)間，跟賣兒賣女的感覺一樣，真的很不好。我后來(lái)強(qiáng)迫自己不在卓越網(wǎng)買書，當(dāng)做不認(rèn)識(shí)一個(gè)叫卓越網(wǎng)的公司。在賣公司的半年時(shí)間里，我在想，自己也不比別人笨，至少也比別人勤奮，為什么我做個(gè)企業(yè)就這樣磕磕絆絆？為什么馬云挺容易，陳天橋也挺容易，雖然他們也有困難，但比他們艱難的公司比比皆是。而我做了天使投資人以后，發(fā)現(xiàn)比我艱難的創(chuàng)業(yè)者更多。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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