作 者：張向東 著，林郁 攝
出 版 社：中信出版社
出版時(shí)間：2010-7-1
版 次：1頁(yè) 數(shù)：274字 數(shù)：177000 印刷時(shí)間：2010-7-1開 本：大32開紙 張：膠版紙 印 次：1I S B N：9787508620367包 裝：平裝
在網(wǎng)絡(luò)化的推動(dòng)下世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過(guò)程中，新一代網(wǎng)絡(luò)精英代表著中國(guó)的形象，懷揣原創(chuàng)精神，在互聯(lián)網(wǎng)世界中書寫著不一樣的創(chuàng)富人生。
他們就是當(dāng)下的力量，自由馳騁，揮灑激情。
創(chuàng)意是他們的一種生活方式，用網(wǎng)絡(luò)改變生活是他們不斷實(shí)驗(yàn)的初衷。
他們就是網(wǎng)絡(luò)世界的“節(jié)點(diǎn)”，編織著虛擬世界的繽彩紛呈。
所幸的是，我們有張向東這位“線人”，他把這些貌似無(wú)聯(lián)系的“節(jié)點(diǎn)”串連起來(lái)，讓我們 有機(jī)會(huì)見證勇氣、正直、睿智和火熱的創(chuàng)業(yè)激情。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
創(chuàng)業(yè)者對(duì)話創(chuàng)業(yè)者 兩年記者，兩次創(chuàng)業(yè)，張向東以提問者和創(chuàng)業(yè)者的雙重身份，對(duì)話11位中國(guó)第二代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。最初的創(chuàng)意、第一桶金、商業(yè)模式、管理困境……創(chuàng)業(yè)中的種種問題，在這里清晰展露。第二代互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖創(chuàng)富秘密 11個(gè)創(chuàng)始人，解密第二代互聯(lián)網(wǎng)熱潮中的11種商業(yè)模式。
手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、視頻分享、SNS、數(shù)字出版……他們匯集在一起，就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在和未來(lái)。
創(chuàng)業(yè)者的性情展示 他們是風(fēng)云人物，他們是數(shù)字新貴，他們是財(cái)富英雄，但他們也是孤獨(dú)的前行者，學(xué)習(xí)中的管理者，他們也有被忽略的另一面。
作者簡(jiǎn)介
張向東，3G門戶網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，任總裁。 1977年生于陜西，1999年畢業(yè)于北京大學(xué)。曾在《新周刊》任職記者兩年。 熱愛騎行，喜歡拍照、登山、閱讀、寫作。 與人合著《我手機(jī)》。 “東西文庫(kù)”發(fā)起人之一。 計(jì)劃用10年時(shí)間，完成10個(gè)不同系列類型的訪談，“創(chuàng)業(yè)者對(duì)話創(chuàng)業(yè)者”為第一個(gè)系列。
目錄
序言
自序
必有的雄心——對(duì)話當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國(guó)慶
訪談?dòng)∠?BR>自由的動(dòng)力——對(duì)話G門戶創(chuàng)始人鄧裕強(qiáng)
訪談?dòng)∠?
土豆的力量——對(duì)話土豆網(wǎng)總裁王微
訪談?dòng)∠?BR>左手找到右手——對(duì)話豆瓣總裁楊勃
訪談?dòng)∠?BR>當(dāng)暴風(fēng)襲來(lái)的時(shí)候——對(duì)話暴風(fēng)影音總裁馮鑫
訪談?dòng)∠?BR>誰(shuí)命名了迅雷——對(duì)話迅雷創(chuàng)始人程浩
訪談?dòng)∠?BR>一覽知小的全球視野——對(duì)話去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超
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媒體評(píng)論
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，它是這個(gè)世界最激動(dòng)人心的事業(yè)。 ——田溯寧 中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng) 創(chuàng)業(yè)者們走的都是前人沒有走過(guò)的路。所以，同行者間的交流、分享、鼓勵(lì)、乃至警醒，尤其彌足珍貴；所以，《創(chuàng)業(yè)者對(duì)話創(chuàng)業(yè)者》值得每一個(gè)正在創(chuàng)業(yè)或著有心創(chuàng)業(yè)的人一讀，最好再讀。 ——熊曉鴿 IDG亞洲區(qū)總裁 創(chuàng)業(yè)不是閉門造車，除了“Learning by doing”，榜樣的力量也很重要。而向東對(duì)話的創(chuàng)業(yè)者，大都是是IT行業(yè)新一代本土創(chuàng)業(yè)者的代表。相信每位讀者都能從他們曲折的創(chuàng)業(yè)故事中吸收到不同的營(yíng)養(yǎng)。 ——李開復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 創(chuàng)業(yè)者最理解創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)精神最需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者來(lái)傳播。在向東的這本書中，我看到了新一代創(chuàng)業(yè)者不同于前輩的勇氣和創(chuàng)造力。值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。 ——牛文文 《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)
在線試讀部分章節(jié)
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)走過(guò)了10年，位列中國(guó)最老、最成功的互聯(lián)網(wǎng)元老陣營(yíng)，但卻又偏偏是其中唯一沒有上市，唯一沒有被并購(gòu)的公司。而作為聯(lián)合掌門人的李國(guó)慶也沒有冠冕堂皇地回避，他說(shuō)自己“心里當(dāng)然癢癢的”，上市是一種認(rèn)可。外界的認(rèn)可，也是他內(nèi)心對(duì)自己一個(gè)階段的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
不過(guò)，以現(xiàn)在年收入10億人民幣、增長(zhǎng)率100％的現(xiàn)狀。要讓李國(guó)慶1億美金就把當(dāng)當(dāng)網(wǎng)便宜賣了，或是以5億美金的市值穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)豂P0，那他可不痛快，寧可繼續(xù)癢癢著。
20世紀(jì)80年代的學(xué)生會(huì)主席與今天的意味完全不同，更何況在激情澎湃的北京大學(xué)，那是高調(diào)從政的一個(gè)選擇。畢業(yè)之后。李國(guó)慶的仕途從國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心和中共中央書記處農(nóng)村政策研究室開始。這正是“兼濟(jì)天下”的路徑，不過(guò)，他不想束手縛腳。循序漸進(jìn)。所以。從商對(duì)他來(lái)說(shuō)，是換條路走，并不意味著對(duì)自己的期待降格以求，任何人聽過(guò)李國(guó)慶的言談，都能感受到一個(gè)60年代生人的英雄情懷。
與其他互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人相比，李國(guó)慶多的是商業(yè)的敏感，宏觀的判斷力，但卻少了數(shù)字DNA。所以，在技術(shù)創(chuàng)新上。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與它曾經(jīng)的樣板amazon是無(wú)法相比的。采訪當(dāng)日。amazon在大洋另一邊做了一次8億美元的并購(gòu)，而我拿給李國(guó)慶看的kindle。是amazon試圖以數(shù)字化閱讀來(lái)引領(lǐng)歐美市場(chǎng)的電子書，但中國(guó)卻是另外的土壤和環(huán)境。1999年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)初創(chuàng)，中國(guó)信用卡使用率低到驚人。針對(duì)個(gè)人的物流幾乎沒有。網(wǎng)民才幾百萬(wàn)。但今天。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售已經(jīng)占到中國(guó)圖書市場(chǎng)的15％等于16；最大的圖書中心總額（除去教科書），它已經(jīng)改變了地球士最大國(guó)度的圖書市場(chǎng)。現(xiàn)在，李國(guó)慶想的是，5年內(nèi)銷售額達(dá)到100億再退休。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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