所以說，具備商業(yè)心態(tài)，是從純粹打工者提升到準老板最為關(guān)鍵的前提因素。
第二：有沒人脈資源有句俗話說：“錢不是自己賺的，而是朋友送的”，邊打工邊創(chuàng)業(yè)多為小成本起步，各方面的起動費用預(yù)算都比較有限，而在起步階段又是各方面資源耗費的最大時期，就必須考慮借助各方面的人脈力量，來減低成本，提高工作推進效率。特別是在市場調(diào)查、產(chǎn)品儲運、客戶開發(fā)、借殼運行、手續(xù)注冊等等方面，在準老板所涉及到的每個環(huán)節(jié)，最好都需要有一定的人脈關(guān)系存在，這樣才能最大限度的保證創(chuàng)業(yè)的成功率和穩(wěn)定性。
不管是在起步初期還是在后期的正常營運期，擁有足夠的人脈關(guān)系非常重要，也是進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)的前提條件之一，若是準老板們尚沒有足夠的人脈關(guān)系，那至少得有相關(guān)的人脈關(guān)系的開發(fā)與管理維護計劃，具體的開發(fā)與管理方法筆者另為專文詳述。
第三：要能在上班時間走出來在邊打工邊創(chuàng)業(yè)的初級階段，出于成本及業(yè)務(wù)量的考慮，沒法也沒有必要來直接招聘員工，許多具體的工作都得準老板自己事無具細的親自出馬。
問題是這些需要自己親自出馬的時間大多是在工作時間以內(nèi)，這就需要準老板們要能在上班時間走的出來，而且是合法的走出來，總不能天天請假出來跑自己的業(yè)務(wù)吧。在一個常規(guī)企業(yè)里，也只有業(yè)務(wù)部門和市場部門的人員可以名正言順的每天出來活動，從而趁機處理各類自己業(yè)務(wù)方面的事情。
別小看這個能不能在上班時間跑出來的小細節(jié)，這將決定了創(chuàng)業(yè)項目中許多具體工作的推進進度和市場反映速度。
第四：能攤銷掉多少費用開支資源除去基本的進貨資金及必備固定費用外，商業(yè)運行還要涉及到各式各樣的維護性開支成本，例如這個交通工具成本，通訊工具成本，辦公設(shè)備使用成本，資訊來源成本、客戶開發(fā)成本等等，而準老板的創(chuàng)業(yè)初期，資金本身比較有限，利潤短期內(nèi)又見不著，各類開支成本完全要準老板自己承擔，難免顯得很吃力。在這個問題上，準備就得考慮清楚，自己的本職工作為給自己的創(chuàng)業(yè)能提供那些費用開支的攤銷，不然的話，所有的費用開支都得自己承擔，那估計賺的錢在初期很可能連支付這些費用成本都成問題。
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