傅盛是一個有鴻鵠之志的人。我試探性的和他說，你別單飛了，跟我們金山毒霸一起飛吧。沒錯，我們金山毒霸的人是比傅盛的人多一點，錢是多一點，名聲也有一點，但是人家怎么想，我心里也沒有底。當時傅盛沒有回答我，此后，傅盛也一直沒有主動提合作的事。我先捅破了窗戶紙，我告訴他，兄弟，與其小打小鬧，不如一起確定一個遠大的目標，要不咱們捆在一起做算了。
在隨后的一個月的時間內，我跟傅盛談了12次。傅盛談完了，還需要去說服可牛的投資方經緯創投，這也是非常困難的。因為合并之后，經緯創投的股份就會攤薄，未來能獲得的收益也會攤薄。雖然投資可牛，風險大一些，但是風險越大，收益越大。而同意合并，對經緯創投來說，反而可能是個不合算的買賣。如果傅盛背后的投資人沒有大智慧，沒有大決心，這個合并也無法順利完成。
所以，我真誠的，發自內心的代表金山的股東，感謝原來可牛的投資人，就是經緯創投的張穎。經緯創投是在美國叫Matrix，在中國，與張穎合資創辦了經緯創投，專門選擇中國項目進行投資。經緯創投主要投資早期項目，前幾天我在另外一個知名的風險投資家聊天時，他們提到，張穎在早期投資中排名很前，投資非常成功。
經過大家共同的努力，反復的交流，最終，我們達成了共識，決定合并在一起。
為什么我們選擇傅盛做新公司的領頭人呢?因為傅盛是一個具備互聯網精神的人。什么是互聯網精神?我覺得最核心的有三條：
第一條，極致。我的另外一個投資團隊，在凌晨兩點給我發了一個短信，說“我終于明白啥叫‘極致’了，極致就是把自己逼瘋，把競爭對手逼死，這叫極致。”
我們常常抱怨，我們做了一點功能，對手就復制了。那么我就想問，你能不能做一個產品對手完全就復制不了呢?iPhone到今天已經發布了3年零3個月，全球至今沒有任何一個手機廠商的產品趕上了iPhone，去年我無比期待的諾基亞5800XM，只玩了15分鐘，就丟到垃圾筒了。今年我又無比期待諾基亞的N8，剛上市，七千塊，買了一部，30分鐘，垃圾筒。
第二條就是用戶口碑。我們經常說“好的產品會說話”，光滿足用戶需求，這還不夠，要超越，要引導。
第三點，快。速度上是不是比競爭對手更快，是不是能更關注用戶的反饋，小步快跑，快速迭代的開發方法，這都是互聯網精神所特有的。
雖然有人說我們是loser，但是我知道你們有多優秀，我知道你們當初進金山有多么不容易，我也知道你們在金山這幾年工作有多勤奮和努力，我也知道你們在任何一家公司里面，都會是最優秀的技術工程師和員工。
但是，我們在面臨今天互聯網競爭的時候，我們是否具備互聯網作戰的模式和方法，這是最關鍵的。
請大家相信傅盛，相信新的管理團隊，只有我們所有人擰成一股繩，我們的公司才真正有希望，我們曾經那支戰無不勝的團隊才能重新回來，我們每個人才能共同分享成功的快樂和喜悅。所以，在這里我衷心的希望大家精誠團結，在傅盛的領導下，我們盡快轉型成互聯網公司，盡快迎來怒放的春天。
我相信你們。謝謝大家。
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