互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品生產(chǎn)方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，這些改變都有哪些?
在今天日益重視自主創(chuàng)新的中國(guó)，談創(chuàng)新其實(shí)已經(jīng)不再是技術(shù)、科研、發(fā)明，然后產(chǎn)學(xué)研結(jié)合這些概念了。談這些概念的很多人，完全忽視了一個(gè)問(wèn)題，即一個(gè)產(chǎn)品構(gòu)思的第一天就一定要融合技術(shù)、用戶和商業(yè)模式三者，而每一個(gè)公司的每一個(gè)產(chǎn)品背后的靈魂人物──扮演著將三者融合角色的就是產(chǎn)品經(jīng)理。所以我在谷歌時(shí)候，我的老板經(jīng)常說(shuō)一句話“未來(lái)我退休了，我不知道繼承人是誰(shuí)，但是一定是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理”。
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品跟過(guò)去的產(chǎn)品──軟件時(shí)代、硬件時(shí)代的產(chǎn)品有什么差別?
一個(gè)巨大的差別就是開(kāi)發(fā)成本在過(guò)去5年內(nèi)達(dá)到了一個(gè)歷史新低。在5年或者是10年前，做一個(gè)產(chǎn)品，VC投資往往是上百萬(wàn)、幾百萬(wàn)美元，但是現(xiàn)在10萬(wàn)美元、甚至幾萬(wàn)美元就可以開(kāi)始做一個(gè)新的產(chǎn)品。當(dāng)然在創(chuàng)投是這樣，大公司內(nèi)部也是一樣。
開(kāi)發(fā)成本為什么會(huì)達(dá)到歷史新低呢?
三個(gè)理由：1.開(kāi)源軟件;2.云計(jì)算平臺(tái)，幫你節(jié)省了帶寬和服務(wù)器的租賃;3.網(wǎng)絡(luò)商店，讓你的市場(chǎng)營(yíng)銷和售賣環(huán)節(jié)能夠做得更順、更快、更容易。當(dāng)然還有支付等其他理由，都讓我們可以用更低的價(jià)格做出一個(gè)產(chǎn)品，所以這也代表了產(chǎn)品經(jīng)理的角色會(huì)越來(lái)越重要。
產(chǎn)品經(jīng)理到底是做什么的呢?
很多人誤認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是define features，prioritize features (定義功能，排序功能優(yōu)先級(jí))，把一個(gè)產(chǎn)品做出來(lái)，推出去其實(shí)不是的。產(chǎn)品經(jīng)理是overall and ongoing success of a product，就是推出這個(gè)產(chǎn)品，然后運(yùn)營(yíng)這個(gè)產(chǎn)品，其實(shí)運(yùn)營(yíng)往往要比推出更重要，而且是在整個(gè)產(chǎn)品周期里面。
我歸納了9點(diǎn)來(lái)談互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品精神：
第一，關(guān)注用戶。真正把用戶利益放在股東的利益或者公司利潤(rùn)之前。同時(shí)，用戶的痛點(diǎn)一定可以成為產(chǎn)品的一個(gè)契機(jī)，比如我們看到用戶的痛點(diǎn)，覺(jué)得手機(jī)的流量有很大的挑戰(zhàn)和困難，可以想我們是不是能夠幫助用戶減少流量，這個(gè)時(shí)候就可以有UC瀏覽器這樣的產(chǎn)品。或者是有用戶不理解某種狀況被扣費(fèi)，這個(gè)時(shí)候就有一個(gè)手機(jī)安全的機(jī)會(huì)。關(guān)注用戶是產(chǎn)品精神非常核心的一點(diǎn)。
第二，數(shù)據(jù)導(dǎo)向。我們希望能夠非常快地推出一個(gè)產(chǎn)品，能夠去嘗試，這個(gè)跟過(guò)去的產(chǎn)品理念不太一樣。不是說(shuō)要研發(fā)，一年兩年然后做10個(gè)、20個(gè)功能，然后把產(chǎn)品推出去，而是要把一個(gè)非常簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)產(chǎn)品推出去，然后把它當(dāng)作一個(gè)研究的基礎(chǔ)，然后看用戶怎么用這個(gè)產(chǎn)品，比如一半用戶用A版，一半用戶用B版。
第三，快速迭代。Launch and iterate (發(fā)布并迭代)，與之對(duì)應(yīng)的有一個(gè)比喻：以前我們常說(shuō)“ready，aim，shoot”，就是準(zhǔn)備好了，瞄準(zhǔn)，然后發(fā)射，但是實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)的微創(chuàng)新時(shí)代，更多的是“ready，shoot，aim”，準(zhǔn)備好了，先發(fā)射，然后再調(diào)整，這里的aim不是說(shuō)在瞄準(zhǔn)，也就是說(shuō)當(dāng)你有一個(gè)靶的時(shí)候，先丟出來(lái)一個(gè)小測(cè)試飛盤，看看它要打到什么地方，然后往右偏差了，我再射再調(diào)整，所以變成了一個(gè)“迭代過(guò)程”。第一次射出去的時(shí)候也不能射得太歪，到底第一次發(fā)射要打得多準(zhǔn)呢?有一個(gè)簡(jiǎn)單的概念叫做MVPMinimally Valuable Product，就是這個(gè)產(chǎn)品是應(yīng)該有價(jià)值的，但是是一個(gè)微小化的價(jià)值。價(jià)值低，但是低到還是有價(jià)值的程度，用戶愿意用，可能不會(huì)特別愛(ài)它，不會(huì)建立感情，但是他會(huì)給你足夠的軌跡，讓你來(lái)知道怎么能把功能越做越好。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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