30年，內容上風格如一地堅持，與經營手段、技術手段的不斷創新相輔相成，最終奉獻給人們一本不變的《讀者》。
讀者出版集團副董事長、讀者出版傳媒股份有限公司總經理彭長城說：“《讀者》能走到今天，在于堅持和創新。”
4月，《讀者》迎來了它的30歲生日。當年生逢其時，其后茁壯成長，今天它在期刊林中位居中國和亞洲第一。
4月，孕育了這一文化品牌的甘肅人民出版社迎來了60華誕。今天，它不再是一家單純的出版社，而成為一個特色鮮明、產業鏈條日臻完善的出版集團。
滴水穿石
30年前問世時，《讀者》名為《讀者文摘》，48頁，定價3角。那時它默默無聞，首期印數3萬份。
當時正值改革開放初期，人們對于優秀精神文化產品的渴求空前高漲，選擇以傳遞真、善、美為主旨的《讀者》從一面世，就贏得了人們的好感。
時間見證了一切，從最初的3萬份，到之后的6萬、9萬，一年一個臺階。問世3年后，發行量猛增至180萬份。到了1994年，已躍升至中國期刊首位。2006年4月，《讀者》雜志月份發行量突破千萬大關，達到1003萬份，打破了中國自有期刊以來的發行紀錄。
這本看似文弱的、纖細的雜志，用一種持久的、堅韌的、人性的力量創下了“讀者”奇跡。中國期刊協會顧問張伯海曾這樣說：“我觀察《讀者》已經多年了。這是一個值得深思的文化現象：它保持住自己的品位，卻不曲高和寡，使上百萬讀者傾心于它；它對世俗趣味絕不曲意逢迎，但并未因此遭受冷落，發行數量始終堅挺。它誠心誠意地熏陶了讀者，被熏陶了的讀者誠心誠意地支撐了它的存在……”
作家李書磊說，對一些中國讀者來說，《讀者》既是導師也是朋友，人們在日常的現實生活中常常會使靈魂蒙上灰塵，而就在這個時候，《讀者》為人們提供了一種精神沐浴。
改革前行
《讀者》成長的30年，中國大地上發生著日新月異的變化。風起云涌的改革浪潮推動著出版領域發生了一系列深刻變化：國家出版產業的整體實力迅速壯大，一家家大型出版集團紛紛成立……
在甘肅人民出版社內，《讀者》雖一枝獨秀，但與國內出版界如火如荼的發展形勢相比，仍顯勢單力薄。如何挖掘《讀者》這座富礦，做大做強甘肅出版業，成為不得不面對的問題。
2006年初，借助《讀者》品牌優勢，甘肅人民出版社轉企改制，成立了讀者出版集團有限公司。2009年底，讀者出版傳媒股份有限公司成立，集團體制機制改革走出了關鍵的一步，市場化程度實現質的突破，發展步入新階段。2010年5月，讀者新媒體大廈在國家綜合改革配套試驗區——天津濱海新區開工奠基，這標志著讀者集團實施“走出去”戰略取得了新進展……
一步步，緊鑼密鼓卻又深思熟慮。
讀者出版集團成立以來，年平均利潤增長率為7.69%，資產總額超過了10億元。在人均資產占有率、人均勞動生產率方面，讀者集團進入了全國一流出版單位之列，連續兩年被中宣部等國家四部委評為全國文化體制改革優秀企業、先進企業。
勵精圖治
做大手機出版、進軍動漫出版，不斷擴大發展領域……讀者出版傳媒股份有限公司按照上市企業要求，調整出版結構，完善產業布局，提出了到2012年實現凈利潤在2009年基礎上翻一番，基本實現再造一個“讀者集團”的目標。
面對這樣一份藍圖，讀者出版集團、讀者出版傳媒股份有限公司董事長吉西平深感任重道遠：“全國文化體制改革當前正向縱深推進，出版業格局將發生重大調整，傳統出版受到新媒體出版的嚴峻挑戰，出版物市場競爭日趨激烈。我們做出了許多努力，但也不得不承認，我們仍然是一個體量較小的集團公司，在未來的市場競爭中，抵御風險的能力相對較弱。要真正做優做強做大，還有相當長的路要走。”
2011年新春，吉西平和他的同事們曾寫下這樣的心愿：多一點理想、多一點創新、多一點實干、多一點快樂。而這，也正是30年來，《讀者》雜志傳遞給無數中國人的信念。
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