聯想之所以能存活且發展26年，柳傳志認為這和一個重要理念有關，就是“有理想而不理想化”。
ChinaVenture北京時間4月22日中午消息，由中國企業家俱樂部、道農研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會”在青島舉行。會上聯想控股有限公司董事長柳傳志表示，在中國各行各業都要遵循自己行業的生態環境，同時要有長遠的戰略，“有理想而不理想化”是中國企業當今生存發展的有用原則。
柳傳志稱，做企業的要做好帶有長遠性的戰略，“用我們的話說就是吃著碗里的看著鍋里的，像開汽車一樣，用拐大彎的方式應對未來的事兒。”
中國企業的發展備受世界關注，內部競爭也很激烈。“其實在中國，我們的餅很大，大家在搶著分餅之前，先可以把它做大，然后再去分。即使這個餅做不大的話，還可以到其它更大的方面發展。”柳傳志認為，各個行業不需要為了自己的利益而破壞自己行業的生態環境，不要進行惡性競爭，這樣對誰都沒有益處。“一旦真讓企業斗起氣來的時候，會讓你的人生目標會發生變化，如果被程序拉著走，就會變成斗氣，甚至使你的目標追求發生改變，幸福的事情都會不幸福了。所以，各行各業還是注意想法維護好自己的行業環境，特別是在座的都是很多大企業。”
另外，柳傳志強調，要有理想不要理想化。“這是因為大家都對自己企業的生存環境不盡滿意，我們可以不高興，可以抱怨，但是我們畢竟只是一個局部，是一個微觀。宏觀世界是有很多個微觀部分，不同層面、不同顏色的微觀形成的。決策者不可能做出讓每個微觀成分都滿意的決定。所以，對我們來說，表達是必要的，建議是必要的，同時有理性的對待也是必要的。”
聯想之所以能夠存活且發展了26年，柳傳志認為這和一個重要理念有關，就是“有理想而不理想化”。“早年在大環境很困難的時候，我就求助于小環境；當小環境也不行的時候，我就不動了。我寧可不動，我也不愿意找死。我可以到別的行業去動，可以到別的地方。”
在柳傳志看來，目前中國的大環境和小環境已經相對統一了，但是，“有理想不要理想化”依然是在中國企業生存發展中的一個有用的原則。
