首屆真格基金留學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇近日在北京舉行，創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼CEO李開復(fù)發(fā)表主題演講，他表示，海外留學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是最好的時候；創(chuàng)業(yè)者需要一個平衡，一方面要很激情；另一方面要聽進別人的意見，選擇正確的方向。
我應(yīng)該是中國最老的創(chuàng)業(yè)者，48歲的時候出來創(chuàng)業(yè)。先做教授，再去三個偉大的企業(yè)，然后再創(chuàng)業(yè)；這是不對的，你們應(yīng)該倒過來走，先創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)三個偉大的企業(yè)，退休以后當教授。今天要與大家分享的是在過去20個月里做創(chuàng)新工場對創(chuàng)業(yè)的了解和領(lǐng)悟，以及對創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其對海歸創(chuàng)業(yè)的一些建議。本]文]來]源]于]創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) c`y`e.`c^o^m.cn版權(quán)|所有
在正確的時候做正確的事情本(文(來(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%`e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
今天是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，如果能抓住這兩個機會我們還是可以生逢其時的，只要我們愿意冒這個風(fēng)險出來做這樣的事情。所以創(chuàng)業(yè)的成功很大程度真的是要生逢其時，講得更細一點，要抓對機會，或者在正確的時候做正確的事情。
談PC，談互聯(lián)網(wǎng)，談中國，談移動互聯(lián)網(wǎng)，這些概念都很大，但其實你還可以談更細膩、更小的概念。前一陣與美國最著名的天使投資者、被稱為"硅谷教父"的布朗·康維交談，他說他最成功的地方在于他會分析未來兩年成功的趨勢，比如類似蘋果SocialGlobal的創(chuàng)業(yè)項目，他就會投，當然投資會有失敗，但成功回報仍然很高。所以，把握正確的時機，不要思考太多，把握住方向就跳進去，這是我認為要把握住成功的關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)者需要一個奇特的平衡本(文(來(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%`e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
創(chuàng)業(yè)就是人的事情，創(chuàng)業(yè)要看人，要看團隊，這也是要非常重視的。看人的時候，我們每個創(chuàng)業(yè)者考慮的都會是聰明的、有能力的、有激情的人。但還要注意，創(chuàng)業(yè)方向你一定要懂得比我多，否則我，還有整個投資團隊和分析師都不敢認同。當然，在很多不同的領(lǐng)域我們都懂一些，懂一些皮毛，甚至懂很多也有可能，但你在想做的事情里一定要讓我們看到，你比我們懂得多，一方面你要讓我們放心，另一方面你要讓我們看到你有毅力、誠意把事情想清楚，把市場、競爭對手、潛在的危機想的非常清楚。很多人說是執(zhí)行力，這也是一種執(zhí)行力，我們更多是希望看到創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。本]文]來]源]于]創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) c`y`e.`c^o^m.cn版權(quán)|所有
創(chuàng)業(yè)者需要一個奇特的平衡，一方面要很激情，做愛做的事情；另一方面要聽進別人的意見，該承認錯誤的時候要馬上承認，馬上放棄走錯的道路和方向。那些我們所投的公司，讓我們看到發(fā)展，讓我們最高興的應(yīng)該就是那些看準了方向，抓透了細節(jié)，非常聰明，有激情，又愿意接受別人意見的創(chuàng)業(yè)者，當然，他要有完整、互補的團隊，而且他要有足夠的執(zhí)行力。到今天為止，走的最好、最順的團隊符合這個概念。本]文]來]源]于]創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) c`y`e.`c^o^m.cn版權(quán)|所有
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海歸要了解大優(yōu)勢大劣勢的結(jié)合
海歸今天已經(jīng)沒有什么優(yōu)勢，要了解今天大優(yōu)勢、大劣勢的結(jié)合。在美國你們學(xué)到了一定的技術(shù)，對商業(yè)模式和產(chǎn)品開發(fā)的理解，這都是你的優(yōu)勢。如何打造基業(yè)長青的公司，如何重視這個公司長期的運營、文化、價值觀，這也都是你們的優(yōu)勢。你在投行、VC以及創(chuàng)業(yè)公司、大企業(yè)打過工，做過暑期實習(xí)，這些全部都是你的優(yōu)勢，但你的劣勢是你多年不在中國，沒有完整的人脈，不了解互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域怎么發(fā)展，對于在中國如何做成一個產(chǎn)品沒有足夠的了解。本(文(來(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%`e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
所以，在這方面我的建議是：(1)如果你決定回來，一定要虛心地學(xué)習(xí)；(2)不要認為你有了海歸名校背景就一定能獲得成功；(3)不要和以前的人相比，達到一定條件才可以成功。本(文(來(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%`e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
很多創(chuàng)業(yè)者，包括海外很多華裔創(chuàng)業(yè)者單打獨斗比較多，但從概率來說，一個團隊比單打獨斗成功的概率要多。創(chuàng)業(yè)的過程是很艱難的，走這個路程，如果有人陪著你，在你碰到挑戰(zhàn)、痛苦，拿不到錢的時候，便可以分享、安慰，彼此激勵。如果有兩個或三個、四個創(chuàng)業(yè)者，你們的才華最好是與不同的人合作，很多創(chuàng)業(yè)者有一個習(xí)慣，找一個和自己一模一樣的人創(chuàng)業(yè)，Google就是一個很好的例子，當然他們兩個人加起來比一個人要好，但互補絕對不足，后來公司增加了很多其他的人才，才最后組成了結(jié)構(gòu)科學(xué)的團隊。創(chuàng)業(yè)的時刻有一個彼此信任，并且互補的團隊，你成功的概率就會更大一些。本]文]來]源]于]創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) c`y`e.`c^o^m.cn版權(quán)|所有
沒有任何一個公司是在燒錢的時候創(chuàng)業(yè)成功的，要把花的每一塊錢像花自己的錢一樣。最開始做創(chuàng)新工場，我就是用這樣的方式帶領(lǐng)我們團隊解釋如何做事情的。公司會看你做的每一件事情，說的每一句話，更多的是看你做的每一件事情，了解你的公司文化。作為創(chuàng)業(yè)者或CEO要了解自己的文化，你的習(xí)慣和文化要在公司里傳播下去，首先看你怎么說，看你自己怎么做。
在這里我提醒大家，要創(chuàng)業(yè)一定要有耐心，要有合適的期望值，你們的美國教育給你們加了很多分，但是你們在很多地方還需要虛心地學(xué)習(xí)，用平和的心態(tài)找對你的方向，找一個很好的創(chuàng)業(yè)團隊，我相信中國創(chuàng)業(yè)的未來一定屬于你們！
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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