職業經理人在成熟的時機創業，大多能做得順風順水。如此的案例在中國企業界舉不勝舉。而從一個創業者再轉做職業經理人，卻有不小的難度，這一點我們在陳曉的身上也能看到些許。創(業(網 c%y%`e.c%o%m.c%n版_權$所有
早在國美內部“黃陳之爭”始初，有觀察者就指出，陳曉不是在以職業經理人的身份和心態經營國美，而是創業者的心態。
在一位觀察人士看來，陳曉創業十余載，創始人的基因、性格、行事模式，已在他多年的企業掌舵生涯中留下了烙印，被國美并購之后，陳曉要從企業創始人轉身成為企業的管理執行者，這對其本身而言，就是一個極為艱難的挑戰。而陳曉在這兩個身份之間的拿捏也出現了混亂。創o業o網 c+y+`e.c+o+m.c+n版$權所有
以其推行的給職業經理人期權為例。雖然這一政策成功地穩定了管理團隊，但陳曉此時的身份是職業經理人，激勵職業經理人，同時也意味著他本身就是物質上的受益者。創(業(網 c%y%`e.c%o%m.c%n版_權$所有
而一位前創始人出身的企業家也曾經分析：創始人的氣質和內心愿望很難使自身轉變成為職業經理人，但職業經理可以成為創始人。
這一悖論在今年3月離職的另一位職業經理人身上也得到了很好的體現。創o業o網 c+y+`e.c+o+m.c+n版$權所有
酷6傳媒的創始人、CEO李善友在3月離職，而在離職之時，酷6早已被盛大收購，他也從以前的老板轉變成了職業經理人。更早之前，李善友是搜狐網的副總裁、總編輯。創o業o網 c+y+`e.c+o+m.c+n版$權所有
從搜狐到酷6，李善友由低調的職業經理人變為高調的創業者和老板，但是從酷6的老板變成酷6的職業經理人，李善友并沒有從高調恢復低調，仍然一如既往地指點江山、揮斥方遒。大多數人們在談及酷6網時，依舊是只知道李善友，而不知陳天橋。
另一方面，視頻網站領域依舊是全行業虧損，但真正敢于大筆投入且敢于承擔虧損的，都是那些老板可以當家作主的企業。
進而推之，古永鏘、張朝陽可以高調表示不計成本、不怕虧損，而已重歸職業經理人角色的李善友，卻不應在這個層面“豪氣沖天”。但事實是，李善友不僅多次在口頭上表態，在行動上也和古永鏘、張朝陽等比著“燒錢”買版權，為版權價格的飆升盡了一份力。
無法把握好從創業者到職業經理人的心態變化，李善友最終也只能離開自己一手創立的酷6視頻網站。
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