周鴻祎：我覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式有三個階段：
第一階段是廣告，以三大門戶新浪、搜狐、網(wǎng)易為主，因為互聯(lián)網(wǎng)剛開始，都是媒體，都是以廣告模式占主體，包括搜索引擎模式實際上也是廣告。所以我把它總結(jié)為廣告還是互聯(lián)網(wǎng)里最基礎(chǔ)的一個模式。包括今天的視頻網(wǎng)站。
第二個我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)實際上是一個高度娛樂化的互聯(lián)網(wǎng)，所以網(wǎng)絡(luò)游戲為代表的網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、也就是向用戶收費的模式也在變成主流。今天中國很多網(wǎng)游公司、包括騰訊的60%的收入，實際上都來自于游戲。
第三個模式，在最近這兩年，馬云一直鼓吹的，就是電子商務(wù)，也就是B2C，除了淘寶之外，應(yīng)該說也是風(fēng)起云涌吧。
所以我覺得整個互聯(lián)網(wǎng)里，產(chǎn)品模式可以變來變?nèi)ィ夹g(shù)可以變來變?nèi)ィ詈?a href="http://www.390056.com/xiangmufenxi/" target="_blank">盈利模式基本上就是這三種。
再細(xì)分，就是自己做和與別人合作。360在廣告這塊實際上是自己在做，但是在增值服務(wù)、向用戶收費以及電子商務(wù)這塊，我都是我來做平臺，我來做入口，然后跟別人合作。
《世界經(jīng)理人》：據(jù)您觀察，未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有哪些新趨勢?
周鴻祎：未來互聯(lián)網(wǎng)我認(rèn)為有這么幾個變化：
首先是電子商務(wù)其實才剛剛開始。因為電子商務(wù)是與用戶的衣食住行緊密聯(lián)系在一起的事情。所以我覺得特別是在中國，B2C會是主流。
第二，我覺得互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的門戶會被視頻顛覆。一幅圖勝過千言萬語，視頻是流動的圖，所以視頻，音樂，多媒體未來會是互聯(lián)網(wǎng)的主要媒體內(nèi)容。實際上互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的報紙和雜志了，未來我覺得還會把廣播和電視給顛覆掉。
第三，整個社交網(wǎng)絡(luò)還會有很多變形，當(dāng)年是My Space，后來是Face book，現(xiàn)在微博又起來了，未來它們會永遠(yuǎn)這樣嗎?我認(rèn)為它們會不斷地變，但是無論是社交網(wǎng)絡(luò)還是微博，它的變化會讓每個個體在互聯(lián)網(wǎng)上的聲音越來越響。讓每個個體在互聯(lián)網(wǎng)上的選擇越來越強烈，也就是社區(qū)的變化會改變互聯(lián)網(wǎng)的很多行銷模式，會改變互聯(lián)網(wǎng)的廣告模式，會改變互聯(lián)網(wǎng)的信息傳遞模式。
第四，我覺得無線互聯(lián)網(wǎng)會成為主流。這個無線互聯(lián)網(wǎng)我說的是廣義，不僅僅包括手機，也包括平板電腦，包括各種移動設(shè)備，甚至包括家里的電視，這里面也會變成Andriod，或者iPhone為主體。所以我覺得，以后筆記本會被Pad取代，PC會弱化，手機會非常重要。
我認(rèn)為放眼未來，互聯(lián)網(wǎng)五年到十年就會洗一次牌，原來的霸主可能沒有跟上潮流，所以就會被洗掉。360未來最重要的是繼續(xù)加強安全，第二是加強跟無線互聯(lián)網(wǎng)跨界合作。未來我的安全一定是在無線互聯(lián)網(wǎng)上，我的軟件商店，也一定是在無線互聯(lián)網(wǎng)上，360還是要在無線互聯(lián)網(wǎng)和有限互聯(lián)網(wǎng)之間建立一個橋梁，把它打通。
《世界經(jīng)理人》：您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理與傳統(tǒng)企業(yè)的管理在部門結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)重點設(shè)置等環(huán)節(jié)上有何不同?你希望未來這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的管理模式會如何改變?
周鴻祎：互聯(lián)網(wǎng)的管理架構(gòu)一定會被沖擊，我覺得有幾點，第一點，互聯(lián)網(wǎng)的要求是變化快，所以要求你企業(yè)的結(jié)構(gòu)能適應(yīng)，它不能按照傳統(tǒng)工廠的方式，說我定下來，多少年不變，互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求是非常個性化的，所以你的組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)這種變化。很多人不喜歡這種變化，總是說，老板干嘛老變?但是你必須擁抱變化，如果你拒絕變化，你就會被淘汰掉。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里是快魚吃慢魚，你的組織結(jié)構(gòu)必須能靈活搭配，就地重組，打破原來傳統(tǒng)的矩陣式的結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為這點很重要。
第二點，我覺得企業(yè)結(jié)構(gòu)還是要扁平，這樣上傳下達(dá)指令會更加通暢，提高執(zhí)行力，因為互聯(lián)網(wǎng)是以快打慢，很多時候是先開再瞄準(zhǔn)，你如果還是經(jīng)過一層一層像當(dāng)年我所在的雅虎那種官僚機構(gòu)，它確實保證了安全性，但喪失了靈活性。在互聯(lián)網(wǎng)上你最安全的是什么都不干，然而這樣你就會被淘汰掉。所以我覺得允許有些不安全，允許結(jié)構(gòu)上有些混亂，允許組織上有些不完美，但要保持企業(yè)的這種執(zhí)行力，快速推進(jìn)的能力。
第三點，傳統(tǒng)企業(yè)分為產(chǎn)品部門、研發(fā)部門、制造部門、營銷部門，然后衍生為不同的環(huán)節(jié)。但從現(xiàn)在開始，產(chǎn)品部門和營銷部門從一開始就要從用戶體驗出發(fā)，而設(shè)計部門會變得非常重要，以產(chǎn)品體驗為核心來重組企業(yè)的結(jié)構(gòu)，這既是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推廣產(chǎn)品的需求，事實上，也影響了傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)重心設(shè)置。
從創(chuàng)新和戰(zhàn)略角度考慮，未來的創(chuàng)新是自下而上，自外而內(nèi)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新來自于一線員工，用戶反饋。而非過去傳統(tǒng)意義上企業(yè)高層和咨詢公司合作作個宏觀戰(zhàn)略，這類戰(zhàn)略經(jīng)常脫離現(xiàn)實，難以執(zhí)行。
現(xiàn)在企業(yè)需要考慮的是如何把員工創(chuàng)造力釋放出來，但同樣要容忍員工創(chuàng)新失敗。
很多有資金有資源的傳統(tǒng)企業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)總是失敗，不是實力和資金上的問題，而是管理和制度上的不適應(yīng)，他們的文化觀念難以改變。管理制度的設(shè)計不符合互聯(lián)網(wǎng)，好比你的DNA不變，你非把一個強壯的鯊魚拖到沙漠里，希望它跟豹子打架，這個鯊魚可能就干死了。 
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