3， 馬云在利用淘寶集市養(yǎng)商城。
上面的分析我沒有區(qū)分淘寶集市和商城，是因為兩者的入口本質上是統(tǒng)一的，比如，淘寶集市上的展示廣告大部分是商城用戶的，而即便在淘寶集市上搜索商品，排在前面的仍然是商城。
兩者之間只有偏向的差別，在分配資源上，馬云會把絕大部分資源給商城，利用小賣家做墊背、再利用商城變現。而且淘寶商城的店鋪數6萬家，基本上控制在10萬以內，所以生存環(huán)境也比集市要好得多。
但總體上，包含了商城和集市的大淘寶入口仍然是一個稀缺的資源，多分給商城，只會讓集市商戶更加難以存活，這是分餅的問題，不是把餅做大的問題。
所以，除了這一節(jié)我把商城單列出來討論一下，其余的部分仍然把商城和淘寶合并起來做討論。
4， 淘寶沒有解決失業(yè)問題的能力。長期來看，網店至少80萬人面臨結構性失業(yè)。
一方面入口只能養(yǎng)20萬店家，但是另一方面，加入的店家越多，對于淘寶賣入口資源越有利。所以這一對矛盾在淘寶上就演化成了道德風險。
所謂道德風險，是指淘寶的管理者明知無法養(yǎng)活所有的賣家，仍然要吆喝著吸引更多的人來加入，以便抬高入口的價格。
這些宣傳中充滿了夸大其詞和煽動力，使得加入淘寶已經不是一門生意，而是一個宗教，甚至像傳銷一樣，讓新加入者認為遍地是寶，隨便怎么都可以創(chuàng)業(yè)。
在2008年的高峰時期，馬云甚至扮演起了幫助政府解決失業(yè)問題的教主。
但是，對于加入的人來說，卻是喪失了大量的機會成本。選擇創(chuàng)業(yè)的小賣家大都知道創(chuàng)業(yè)的艱難，熬夜不說，還要放棄其他的工作機會，甚至投入了不少財力，但最終卻發(fā)現前途并不像宣傳的那么光明。
到底淘寶能夠解決失業(yè)問題嗎？我們不妨做一個計算。
假設這600萬商家中有100萬是全職的，而淘寶最終只能滿足20萬賣家，那么意味著至少80萬人在未來會加入結構性失業(yè)的行列。我還沒有算每個賣家可能還有員工，如果算上，可能會超過80萬很多。
所以，淘寶最終造成的是資源錯配，而不是解決失業(yè)問題。
這里還有一個數據：一年前，淘寶的店鋪似乎只有不到300萬，如今已經到了600萬。而實際上，在這一年里，淘寶的商業(yè)環(huán)境已經急劇惡化，惡化的商業(yè)環(huán)境竟然還有1倍的人來加盟，可見其宣傳之成功。
當然，這其中的責任問題很多，除了淘寶的夸大宣傳之外，還包括媒體的責任，媒體一直擔任的是吹鼓手的角色，起到了放大的作用。還有賣家自己的責任，缺乏判斷力是中國一窩蜂經濟的死穴。 
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
