聯想控股董事長兼總裁柳傳志終于得以將大部分精力放到聯想控股，對于這位天生就要做大樹的中國企業界領袖來說，2012年，仍然是其閑不下來的一年。
回顧2011年，聯想集團楊元慶全面接班，讓柳傳志得以專注于母公司聯想控股的業務，其關注領域全面覆蓋整個中國消費市場的IT、房地產、現代服務業、化工業和現代農業等領域。
盡管國際經濟、政治形勢依然非常復雜，但是展望2012年，柳傳志仍然對中國巨大的消費市場充滿信心。近日在接受《第一財經日報》書面采訪時，柳傳志建議，政府可以針對部分企業和人群適度減免稅收，使得更多的資金進入消費市場，同時政府各項政策的執行也要更加到位。
而對于各類民企，柳傳志則建議第一要生存，然后再去謀發展。
也許正如此前柳傳志接受本報記者采訪時所說的，現在中國的各項外部和內部政策條件都遠遠好過他創業的那個年代，只要堅持不斷改革、改良，那么未來中國經濟仍然充滿了足夠的潛力和發展空間。
第一財經日報：2011年的中國經濟呈現出哪些特點？
柳傳志：2011年政府特別突出了關于產業結構調整的這個問題，特別提出的是關于把消費拉動要放在一個突出位置，我覺得這不僅對中國企業，對全球企業，都是一個好的信號。如果真的中國能夠用消費拉動GDP的增加的話，這會解決很多很多的問題。解決了企業發展的問題，解決了就業的問題，也會解決由于出口過多，世界上多印貨幣，產生通貨膨脹的問題，也會使老百姓更富有，更有購買力，這樣中國就會變成全球消費發展最快的市場。所以這個問題我覺得是特別重要的，希望下邊怎么樣把這事情一步步地更加落實。
比如國家通過降低個人所得稅，也能夠讓收入低的人有更好的收入進入到消費領域去，形成消費拉動；再比如國家能不能給企業讓出一些稅，指明必須是加在低收入員工身上的待遇。
我覺得很多地方政府都在非常注意積極拉動本地經濟的發展，制度、法律也越變越嚴整，但是實行的人范圍還是很寬的。存在一些中小企業創業者有叫天無門叫地不應的感覺。做到公平公正，對誰都能一視同仁，是制度的精華。制度最怕的就是定了以后不能夠很好地執行，而是根據不同的人來執行，這是很頭疼的。不然的話，一個企業垮了，其實是影響一批人。
日報：即將過去的一年，您所在的企業發展如何？
柳傳志：聯想集團經過2009年的虧損和之后的人事與戰略調整，在2011年已經取得了豐碩的成果，不僅在個人電腦市場擁有良好的發展勢頭，還全面進入了移動互聯網領域，更加重要的是，聯想集團說到做到和倡導主人翁精神的全球文化已經在公司內牢牢扎根；一個堅實的、國際化的核心管理團隊已經形成，并擁有帶領公司不斷向前的愿景和決心，可以說，聯想集團的國際化已經取得了成功。
而聯想集團的母公司聯想控股，正在將聯想20多年實業經驗和10多年的投資體會結合在一起，挺進現代服務、化工和現代農業領域，選拔領軍人物，組建團隊，排兵布陣，希望通過新的核心運營資產的構建，尋求其更大的跨越式發展，在多個行業里形成領先企業，貢獻于中國經濟。
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