CEO越是自戀，就越會進行更多收購交易，而且會為所收購的公司在市價的基礎上支付更高的溢價。
CEO越是自戀，在所掌管公司的工作績效變化就越劇烈——有時他們的績效非常出色，而其他時候他們的績效非常糟糕。
CEO越是自戀，其公司的業(yè)績波動就越大——有幾年他們會做得相當出色，但隨后幾年通常會做得非常糟糕。
作者在第一次研究中得出的結(jié)論之一是：
“將我們的研究結(jié)果與吉姆·柯林斯（Jim Collins）在他備受推崇的《從優(yōu)秀走向卓越》（Good To Great，2001年）一書中提出的一系列觀點進行對照非常有益�？铝炙沟贸龅慕Y(jié)論是，那些從優(yōu)秀走向卓越的公司，或者那些在15年內(nèi)業(yè)績持續(xù)提高的公司，它們具有的顯著特點之一，就是它們主要由41位‘謙遜的CEO’執(zhí)掌，他說：‘那些與從優(yōu)秀走向卓越型企業(yè)CEO一起工作或者描寫這些CEO的人，在形容這些CEO時屢屢會使用諸如文靜、謙虛、樸實、含蓄、靦腆、和藹、溫和、謙卑、低調(diào)、不相信有關自己的媒體剪報等等字眼’。第27頁）�？铝炙共]有進一步把‘謙虛’等同于‘不自戀’，但我們可以很容易在兩者之間畫上一個等號。當然，柯林斯的調(diào)查樣本很小而且有限，因為其樣本是按照因變量（即公司業(yè)績持續(xù)提高）選擇出來的，但他的結(jié)論似乎表明了非自戀型CEO的優(yōu)勢。然而，值得注意的是，柯林斯的‘從優(yōu)秀走向卓越型’公司主要是在相對穩(wěn)定的行業(yè)里，比如造紙行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、零售行業(yè)等。有人可能會認為，柯林斯書中所提到的‘謙遜的CEO’在發(fā)展變化更快的行業(yè)環(huán)境里就不會有如此出色的表現(xiàn)了�！�
喬布斯總是喜歡親自主持蘋果公司重大產(chǎn)品的發(fā)布活動，但他從來沒有堅決要求自己的名字出現(xiàn)在公司的新聞公告中。回顧2009年——或者你選擇任何一年——你會在蘋果公司發(fā)布的新聞公告中看到營銷主管菲爾·席勒（Phil Schiller）、零售主管羅恩·約翰遜（Ron Johnson）及互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務主管埃迪·庫伊（Eddy Cue）的名字。
此外，雖然喬布斯非常堅持自己的看法，而且從不羞于說出來與別人分享，但在公開講話時，他并沒有使用很多“我”這個字眼。當提到蘋果公司時，他用的更多的是“我們”這個字眼。
喬布斯在認真考慮之后，還能夠被一個之前與他的看法完全相左的觀點所說服。而大多數(shù)自戀狂卻不會如此。
喬布斯盡其所能地雇用最聰明的人在他身邊工作。大多數(shù)自戀狂如果發(fā)現(xiàn)身邊的人比自己更聰明的話，卻會認為這樣對自己構(gòu)成威脅（很可能害怕他們會被“發(fā)現(xiàn)”自己的真實面目）。
自戀型CEO還往往沒有繼任計劃。雖然許多人在喬布斯去世前批評他沒有制定繼任計劃，但事實證明，他早已制定了一個非常詳盡的繼任計劃——他只是沒有公布于眾而已。我不知道為什么公眾對約翰·錢伯斯是否制定繼任計劃而沒有提出疑問。我認為思科公司（Cisco）CEO錢伯斯在自戀程度上的得分會遠遠高于喬布斯。
對這兩位教授的研究提出的另一個指責是諸如愛德曼等人所說的：“你們是否表示，所有CEO都應該屬‘含羞草’（shrinking violets，指非常害羞、怕見場面的人）？”但情況并非如此。
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