今日，創新工場CEO李開復在知乎上回復了“創新工場有哪些失敗項目”這個問題。李開復稱，失敗或碰到挑戰的項目也不少：“這里不點名，不談細節，但是談談碰到什么挑戰（有些已經失敗，有些還在努力）。”大家也可以借鑒下：
有一個項目由幾個很牛的技術人員負責，策劃一個很有技術深度的平臺，但是初步搭建后，原來認為的潛在客戶其實不愿意如此依靠一個第三方的技術平臺。
有些項目出現創始人不和的問題，都是認識不久的共同創始人，創業前充滿激情，甚至彼此互補加分，但是創業后發現彼此的遠景或工作方式不符合。如果一位創始人離開，對士氣打擊較大。
有一個項目是一位很優秀的產品經理，但是這個項目成功關鍵之一是要建立很好的線下合作伙伴關系，而這個關鍵做不好，產品再好也沒有用。
有一個項目有一位很聰明的創業者，總是想加新的功能，新的產品線，不夠專一，產品推出迭代太慢，錯失市場良機。
有一個項目過分相信美國的趨勢，忽視了在某方面中國的互聯網格局已經和美國不同，走了彎路才發現一個美國的良機在中國并不一定存在。
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