這個年代，屬于“快公司”。
“最著名的失敗者”、“市值最高的中國互聯網企業”，曾分別是史玉柱和馬云被“神化”后的“冠冕”。
聽到別人如此評價自己，史玉柱和馬云會作何感想，我們無從知曉；他倆是否會想起不久前的1999年？那一年，史玉柱憑借腦白金東山再起，馬云則創立了阿里巴巴。
舞臺雖大，10年尚短。對于史玉柱與馬云來說，“快公司”是幸福的，因為他們總能領受超越常規的榮耀；然而“快公司”又是無奈的，因為太多的疑惑與迷亂始終縈繞旁側。
或許一切定論都還顯得過于匆促、蒼白，但巨人和阿里巴巴超常規崛起下的“賭徒”背景，卻著實有些傳奇色彩。
出場人物：史玉柱 馬云
關鍵字：賭性、快公司
商業影響力：商業模式 資本運作 概念營銷
1.雷同的角色扮演：“賭徒”本色
“如果下海失敗，我就跳海”。血性豪邁、誓言鏗鏘。1989年年初，深圳，柔弱書生史玉柱開啟創業、創富的激情歲月。
史玉柱的“第一桶金”靠軟件開發博取。相較而言，史玉柱的優點恰恰是馬云的缺點，史在IT技術開發面的功力遠非馬云所能比。
“IT技術不夠擅長的話，或許會影響馬云對互聯網產業的研判與決斷。不過，好在阿里巴巴不是吃‘技術飯’的。”在財經作家孫燕君看來，馬云的短板正是“IT技術不夠擅長”，這方面，他與王志東、丁磊、李彥宏都有差距。孫燕君與馬云有著13年的交情。
1992年遷至珠海后，史玉柱的個人夢想是成為“中國的比爾-蓋茨”，將巨人公司打造成“中國的IBM”。及至1995年，史玉柱在全國范圍內以雷霆之勢發動“三大戰役”（藥品、保健品、電腦），激情澎湃地宣稱“三大戰役”完成之后，巨人將跨越100億元關口，成為中國最大的企業。在彼時的史玉柱的眼里，市場就是賭場，他要賭一把大的。
史玉柱一直認為自己運氣好，但凡抵臨絕境總會如有神助化險為夷。但不幸的是，他敗了，而且很慘。信奉“數字就是規模、速度就是效益”的他，頭腦發熱之下，以令人驚詫的“速度”將巨人大廈由18層一步步推高至70層，正是這種“沖動的懲罰”徹底埋葬了他當時的夢想。
在史玉柱的“字典”里，“賭徒”是個褒義詞。他曾經直言不諱地對本報記者說：“我就是賭徒，這無所謂。什么叫賭？無法預知結果，只能憑借自我感覺做的事情都屬于賭博。只要投資，你很難預期未來，所有的經營企業者都存在賭博的成分，除非你把錢存銀行吃利息，那就不用賭了。”
1997年，巨人危機總爆發，史玉柱逃離珠海、轉戰上海，以保健品的名義繼續豪賭。當然，彼時的境況下，保健品確是賭輸家底的史玉柱快速實現自我救贖的必由之途。
史玉柱運用軍事思維發動“三大戰役”時，杭州青年馬云在美國觸網，他的生活自此改變。
創業之初的馬云不像現在這樣個性張狂、語鋒凌厲，盡管他那時口才也很好。始于1995年，馬云在杭州向企業兜售一種難覓其蹤的產品——網絡頁面。那個時候，馬云已經有了“偶像”，他就是帶領雅虎騰飛的楊致遠。夢想在心中激蕩，馬云要干的是把“中國黃頁”做成中國雅虎。
為了把面向企業服務的互聯網商業模式做大做強，馬云來到了北京，但是沒有人相信他。1995年年末的一天，孫燕君約請了30家媒體的領導，聚攏到長安俱樂部雷吉爾餐廳聽馬云“講互聯網”。“沙龍”從晚上7點一直持續到11點才結束，大家喝得醉醺醺一哄而散，馬云的那些奇思妙想如同過眼云煙，沒有一個人拿他當回事兒。
孫燕君記得當時有人向馬云提了個問題：“目前的政策環境下，民營公司怎么可能把網絡做起來？”這是馬云無法回答的問題，也是他極力回避的問題。當年，搞網絡的第一大風險就是政策風險。北京一行，發了幾篇新聞稿件而已，除此之外，馬云沒有任何收獲。接下來，“中國黃頁”的合資之敗，將馬云擊倒在地。
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