楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）是一位睿智、能干、富有遠(yuǎn)見的管理者。那為什么在他宣布辭職后，雅虎的股價(jià)上漲4%？
因?yàn)閯?chuàng)始人綜合癥（Founderitis）。
我們此前已經(jīng)目睹過這樣的情況。現(xiàn)在它再次發(fā)生了。須鄭重聲明，我也不能幸免于此。以下是創(chuàng)始人綜合癥的四宗罪：
1）讓你的股東（和你自己）失去 “黃金降落傘”（指在目標(biāo)公司被收購的情況下，公司高層管理人員無論是主動(dòng)還是被迫離開公司，都可以得到一筆巨額安置補(bǔ)償費(fèi)用）。幾年前，雅虎拒絕微軟的收購要約時(shí)，我們很多人都感到震驚。當(dāng)時(shí)他們的策略一直失敗，經(jīng)營江河日下，而微軟將帶走他們的痛苦同時(shí)還帶來446億美元。為什么無情的拒絕會(huì)發(fā)生？因?yàn)檫@位創(chuàng)始人認(rèn)為他們的洞察力更好，他們應(yīng)該獲得更豐厚的報(bào)價(jià)，收購者配不上他們。當(dāng)你連續(xù)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重創(chuàng)，并且沒有好的復(fù)蘇戰(zhàn)略，最好是向現(xiàn)實(shí)低頭 派對(duì)已經(jīng)結(jié)束了。在輪船沉沒的時(shí)候，不可能還有人給你調(diào)制雞尾酒并且慶祝你的獨(dú)立。傲慢指數(shù)：5分，滿分5分（因?yàn)楹芏嗳嗽谶@個(gè)過程都受到了傷害）。
2）嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)（意思是說任何人只要進(jìn)入到他的魅力磁場(chǎng)影響范圍，對(duì)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)就會(huì)被扭曲）。不久前網(wǎng)飛（Netflix）的提價(jià)舉措讓我們目睹了這種情況。為什么要提價(jià)？ 有什么合理的原因？這與顧客需求有什么實(shí)際的聯(lián)系？“事后來看，我因?yàn)橐酝@得的成功而變得傲慢，”里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）在自己的博客上表示，“我們一直穩(wěn)定地改進(jìn)我們的服務(wù)，長時(shí)間來我們的表現(xiàn)非常不錯(cuò) ”他承諾“繼續(xù)努力以重新獲得您們的信任。我們知道這不是一蹴而就的。”傲慢指數(shù)：4分，滿分5分（因?yàn)槟氵�有翻身的機(jī)會(huì)。）
3）不明智的合并。就像那些絕對(duì)難看但卻價(jià)格真不菲的設(shè)計(jì)師服裝一樣，僅僅因?yàn)槟阌心芰徺I，并不意味著你應(yīng)該去購買。當(dāng)大企業(yè)并購小公司時(shí)，創(chuàng)始人綜合癥的受害者卻會(huì)因?yàn)橐韵略蚨高@種錯(cuò)誤：無聊、愛好/癡迷/妒忌/害怕沒有業(yè)務(wù)效益，或者希望能夠?qū)崿F(xiàn)1+1=5。但是公司合并這件事很微妙。在新聞發(fā)布會(huì)的喜悅過后，在慶賀、開香檳之后，事實(shí)是大部分的并購都未能發(fā)揮其潛力。雅虎收購Delicious或者Flickr、新聞集團(tuán)收購MySpace，谷歌收購Dodgeball，美國在線（AOL）收購Bebo，最終結(jié)果如何？那些有前途的企業(yè)雖然擁有大量潛在和熱情的用戶，但是最終要么關(guān)門大吉，要么被邊緣化。傲慢指數(shù)：5，總分5分（還是因?yàn)楹芏嗳嗽谶@個(gè)過程中受到傷害）。
4）不關(guān)心文化。這種現(xiàn)象現(xiàn)在出現(xiàn)在Zynga。人的因素很重要。毫無疑問，75%的實(shí)際工作是由你的幕后團(tuán)隊(duì)完成的。高管們達(dá)成的大交易需要由其他人來執(zhí)行。這些執(zhí)行者是誰？是那些并不直接向創(chuàng)始人報(bào)告的人？那些沒有職業(yè)規(guī)劃、沒日沒夜地工作并且被告知他們提供的價(jià)值并不足夠的人？喂！這就是激發(fā)他們斗志的辦法？傲慢指數(shù)：5分，滿分5分（仍然是因?yàn)楹芏嗳嗽谶@個(gè)過程中受到傷害，不過這些人是最關(guān)心你的公司的人）。
克莉絲汀·科馬福德（Christine Comaford）幫助首席執(zhí)行官、企業(yè)高管和董事會(huì)提高企業(yè)營收和利潤，并預(yù)防或者糾正創(chuàng)始人綜合癥。她曾任5家企業(yè)的首席執(zhí)行官，她退出的企業(yè)的總投資回報(bào)率達(dá)到700%。她還擔(dān)任二十多家企業(yè)的董事會(huì)成員。
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