組團崛起后的組團衰落
財團機制是日本企業(yè)的重要特色。從上個世紀50年代開始，日本電子企業(yè)形成了“組團崛起”的態(tài)勢，索尼、松下、東芝、日立、三洋、夏普、富士通、NEC、愛普生、佳能、奧林巴斯……日本以11大電子企業(yè)為班底，形成了一群具有全球競爭力的家電、電腦、手機、數(shù)碼相機、半導體企業(yè)，在全球消費電子行業(yè)形成了細密的布局，占據(jù)全球半壁江山。
這些企業(yè)背后存在著千絲萬縷的聯(lián)系，金融資本和產(chǎn)業(yè)資本高度結(jié)合，各個企業(yè)惡意挖角較少，而且經(jīng)常相互支援，技術(shù)在日企之間分享，但是決不外泄。所以，這也就造成了日本企業(yè)的群體性崛起，但是又不像中國企業(yè)之間那樣惡性價格競爭。這種企業(yè)之間的組團方式，也讓日本企業(yè)一度直逼美國企業(yè)，讓日本在長達50多年的全球市場里縱橫捭闔。
60年一甲子，時也？勢也。如今的市場已經(jīng)大不相同，這些組團崛起的企業(yè)，也造成了若干歷史問題。比如，最近30年，日本鮮有新崛起的企業(yè)，其中原因之一，就是這些大財團的大網(wǎng)太過細密，形成了集團性壟斷，中小企業(yè)沒有創(chuàng)新的空間，在很小的時候就已經(jīng)被消滅了。當發(fā)生新的產(chǎn)業(yè)革命的時候，如果這些大企業(yè)抓不住，其它小企業(yè)的創(chuàng)新又存活不下來的話，就造成了這種日本式困境。
所以，在一個小的經(jīng)濟周期當中，日本的財團方式優(yōu)勢巨大，可以互相救助，但是，隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，在大的經(jīng)濟周期挑戰(zhàn)下，日本企業(yè)又出現(xiàn)了“組團式衰落”，20年前先是在金融和地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)，如今，在消費電子領(lǐng)域蔓延。
面對國內(nèi)、國際兩大政治墻，高端、低端兩大市場墻，日本企業(yè)的格局變得日漸局促，電子行業(yè)尤其如此，日本電子企業(yè)所能閃展騰挪的空間主要剩下3條：重組、退守、降薪。
從重組的角度看，日本在液晶面板、半導體、PC、手機和家電領(lǐng)域的重組已經(jīng)非常普遍，所產(chǎn)生的規(guī)模效益到底有多大也值得懷疑。重組之外還要瘦身，NEC電腦甚至賣給了聯(lián)想；從退守的角度看，日本電子企業(yè)正在日益退守到自己擅長的零部件精密制造、商用市場，日本電工、村田制作所、京瓷等業(yè)績好于各大巨頭，在消費電子整機領(lǐng)域正在走向全面覆滅；而降薪、裁員在日本是政治問題，也是文化問題，但是，恐怕也是最終不得不進行的選擇。
即便如此，也難以扭轉(zhuǎn)大勢：如今，日本已經(jīng)是電視機和音響的凈進口國，這不是偶然。
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