投資人關(guān)注創(chuàng)業(yè)出發(fā)點
身為資深投資人的計越在看早期階段的公司時，一定要問的是創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點，“跟創(chuàng)業(yè)者第一次溝通，我們想了解他剛開始的故事是什么，他為什么創(chuàng)業(yè)，可能比他做這件事本身更重要”。
“創(chuàng)業(yè)確實是來自內(nèi)在的沖動和動力。”計越說，在創(chuàng)業(yè)早期階段，創(chuàng)業(yè)者設(shè)計自己想用的產(chǎn)品，而且積極地推薦給朋友和家人使用。但計越和一些創(chuàng)業(yè)者溝通發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)的公司里沒有這個現(xiàn)象，“有的時候他看到市場非常熱的東西，他做了這個東西，卻沒有自我的強烈動力第一時間成為用戶，或者第一時間推薦給CYE朋友、家人或者是周邊熟悉的人。”計越認為，這可以反映出一個創(chuàng)業(yè)者對于自己的產(chǎn)品、對于自己想做的熱情程度，“很難想象創(chuàng)業(yè)者對于自己的產(chǎn)品都沒有特別強的興趣，還會把這個當做長期為此奮斗，或者是長期全身心投入的事情做。”
大眾點評網(wǎng)初創(chuàng)時期，張濤也聽到不少建議，有人建議從點評發(fā)展，除了美食，還可以點評其他商品，甚至點評學(xué)校和學(xué)校的教授，還有人建議可以做收銀、采購，圍繞美食把整個產(chǎn)業(yè)鏈做成B2B。但是張濤沒有選擇這樣做，“因為我們把大眾點評網(wǎng)定位成連接消費者和本地商戶的平臺，點評本身就是一個工具”。
需要鐵的心腸和鐵的紀律
“創(chuàng)業(yè)早期相當于海軍陸戰(zhàn)隊的排長，剛開始的任務(wù)是如何用最快的時間沖上沙灘，而沒有被敵人打死，宏觀戰(zhàn)略都沒有意義，活下來占領(lǐng)一個小陣地最重要。”計越說，其實很多草根公司都具備這一特點，就是找到靈感機會快速切入，然后快速獲取用戶成長起來，但是在后期卻碰到了瓶頸，“因為公司往后發(fā)展一定要靠團隊，一定要正規(guī)化，早期階段可以打游擊戰(zhàn)，但是到了一定階段，足夠大的時候，一定會面臨正面的沖突，我們發(fā)現(xiàn)還是有一些草根公司認為扔兩顆手榴彈就行，但是有些扔出來是沒有反應(yīng)的。”
計越強調(diào)，創(chuàng)業(yè)是一件很艱辛很殘酷的事情，“你需要每個人都對你有好的評價，假如喬布斯不是蘋果公司的CEO，而是一個普通人，很多人都會說他有太多的弱點和缺陷。但是創(chuàng)業(yè)就像你是古時候一個部落的首領(lǐng)，每天想的事情就是能不能獲得糧食、獵物，這肯定是很殘酷的事情，在這樣的環(huán)境下，你需要鐵的心腸和鐵的紀律。”
“一個好的創(chuàng)業(yè)公司永遠不滿足現(xiàn)狀，所謂的完美是不存在的，完美都是在趨向于完美的過程當中。”計越說，在這個過程當中，任何一家公司，失去了前進動力的時候，其實就開始后退了。“所以喬布斯看到安卓會有那么大的憤怒，要把它滅掉，而騰訊也是始終充滿危機感的公司，他會想下一步有哪些公司會對他有危險。”
張濤則很喜歡Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格的一句話：“我們做公司的目的不是為了賺錢，而是通過賺錢把產(chǎn)品和公司做得更好。”他認為，公司存在的唯一理由就是給消費者、用戶、社會提供價值，“賺錢的目的是為了讓（大眾）點評活得更好”，如果創(chuàng)業(yè)者確實對做一個公司和產(chǎn)品有興趣，而且這個產(chǎn)品一定要提供價值，提供價值以后，能夠想到一些賺錢的方式，錢自然而然會賺到的。
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