4. 消費(fèi)者有了更多的控制
正如我們所看到的我們的注冊薄上激增的演講預(yù)約的需求。新的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)給我們Great Black Speaker Bureau的生意帶來了滾滾利潤。例如facebook，Pintest以及YouTube的社交媒體最先對我們的演講者產(chǎn)生利益，但最終是客戶想要親自看到演講者本人。這種新的分享經(jīng)濟(jì)也讓顧客得到更廣范的信息，盡管這些信息有時(shí)候并不是直接來自于公司。很久以來，一個(gè)演講公司可以對他的客戶收取他們想要的并不透明的費(fèi)用，而客戶對于一個(gè)專業(yè)的演講者應(yīng)該花費(fèi)的價(jià)格卻并沒有任何線索。我們的服務(wù)讓客戶對于購買程序有了控制而且降低演講者從市場上所期盼的價(jià)格。
5. 創(chuàng)造體驗(yàn)而不是創(chuàng)造產(chǎn)品
新型的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)之所以能夠幸存的原因在于人們想要參與并成為一些東西的一部分。是人們想要體驗(yàn)?zāi)撤N東西取代了去購買東西。被邀請“加入一項(xiàng)體驗(yàn)”是諸如Kicktable 和SideTour一個(gè)常用的主題。人們正加入這些社區(qū)通過圖片和視頻作為一種分享他們的方式并且正在計(jì)劃他們下一個(gè)體驗(yàn)。
盡管我是在在線出版和個(gè)人品牌這個(gè)行業(yè)，但我已經(jīng)明確的意識(shí)到了這種趨勢�！皵�(shù)字達(dá)人代理人”正向?yàn)槲覀兊目蛻魟?chuàng)造在線視頻文章作為一個(gè)有限的參與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)方式的方向邁進(jìn)。人們看到他們領(lǐng)域專家真實(shí)的演講。我所處的個(gè)人的品牌和在線出版行業(yè)或許不能適應(yīng)接近類似SideTour在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)方面做到的很棒的那樣，但是我們?nèi)匀辉谟懻撟⒁膺@種趨勢和設(shè)計(jì)出吸引這些消費(fèi)者的方法。
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