四、小公司該從哪里開始創新？
這么說，小公司就徹底不要創新了？也不是。小公司可以從一下幾個方面，進行創新：
1. 服務：真正做好服務創新。比如360從小到大的創新，是服務的創新，是免費模式的創新。
2. 小眾：做好小眾服務，不要夢想做成巨頭。比如豆瓣，在不溫不火中，發展成國內前三名社區網站。
3. 在學習中成長：如果無法避免抄襲，先抄，再從學習中成長。學習別人為什么這么做，能否不這么做，在中國市場該如何做得更好。
4. 避開巨頭：創業方向很對，盡量避開巨頭一定會做甚至投入身心要做的行業方向。比如新浪微博創新后，小公司盡量不要嘗試微博平臺，因為新浪微博將是新浪的核心產品和未來命脈。避開騰訊的微信，也是一個方向。
5. 心態：創業心態很重要，你是做小做好，還是做大做不好，看起來很好選擇，但很多創業者，從沒選對過。
6. 堅持不懈：堅持和強大的欲望，是成功的兩個最主要的因素。移動互聯網在投資回報很難兌現，收入遲緩的情況下，堅持不懈最難。
7. 排除雜音：埋頭做事，認真做人，產品為先，排除不和諧的聲音的干擾。
8. 合作創新：除了產品在成熟后必須保持持續的創新外，在合作方面，更是需要創新。
五、桃花源私微博事件的啟示
那么，桃花源私微博爭議事件，能給創業者何種啟示呢？我想，可以總結的，很多。幾乎也是此前中國移動創業者需要注意的幾點。
1.尊重知識產權：尊重知識產權，不光從創業者開始，還要從用戶開始。形成尊重知識產權，形成鼓勵創新的環境。
2.打造真正的開放環境：如果沒有開放的互聯網環境，就永遠不可能有真正的創新。小創業團隊，最害怕的不是自己沒有沖勁，而是被平臺級徹底扼殺了前途。
3.理解中國式創業：對創業者和整體環境投入更多的理解。理解中國式創業的某些無奈。
4.互聯網巨頭平臺資源的真正可利用：這和開放環境類似。但互聯網巨頭的平臺資源要真正可利用，還涉及到除管理、開放心態之外的技術支撐Cye環境。比如亞馬遜云計算，在中國還沒有一家成熟的云計算平臺，創業者的想法往往無法穩定支撐，也是用戶很害怕用小公司服務的主要原因。
5.創業資金的回報：要可可保障，不被巨頭和上市公司大資金價格戰搞掉。很多人問創業者，如何面對騰訊，實際問的是，我的回報，會不會被騰訊或百度吃掉。
6.創業者創新的勇敢的心：從創業者角度，要有一顆勇敢的心。敢做敢當，要有擔當，要勇敢去創新，盡量滿足用戶對創新的需求。面對巨頭壓制，也要有技巧，有韌性。
7.寬容失誤：創業失誤，要容易從頭再來。多次失敗，依然有翻身機會。不從道義上、人品上攻擊失敗者。
拒絕巨頭給創新者留下獨木橋機會，拒絕惡性競爭，打造鼓勵創新大環境，中國的移動互聯網才真正有機會。否則，不過是現有巨頭的低質量重復競爭
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