創業公司似乎總是和迅速、高效與高度專注劃等號，也正是憑借這些他們才能夠在自身領域戰勝那些巨頭們。在面對公司成長中的種種喜與憂時，CEO們需要這種快節奏和高效率來幫助他們解決各種問題。
一個公司能不停地保持增長，但一位CEO的精力卻是有限的，處理如此眾多的事務對一位CEO來說是非常有挑戰性的。這里Mashable列出了5條建議，總結了那些年輕的CEO們該如何面對巨大的挑戰。
1.專注3件事
在開始一天的工作前，你需要拿支筆寫下當天必須完成的3件事。也許你會問為何只是3件事，當然你也許有30件事要去處理，但從眾多的事務中挑出最要緊的3件事，能使你保持清醒的認識和高度的專注。
2. 花10分鐘寫封郵件
作為一名CEO，你每天會收到大量的郵件，不停地查看收到的郵件會讓你疲憊不堪。真正需要你回復的郵件就那么幾封，所以你只需要每小時抽出10分鐘來處理此類郵件即可。在回復郵件時盡量要言簡意賅，避免長篇大論，因為別人很可能同樣很忙，一針見血的回答能讓雙方都很滿意。
3. 20分鐘會議
公司的成長會使事務更加繁忙，你和自己的團隊也需要開更多的會，來解決這繁雜的事務。但并不是每一件事都需要長篇大論一番，實際上95%的問題都能在20分鐘內解決。所以把會議的時間定在20分鐘，高效的會議將讓你們長期受益。
4. 30分鐘遠見
優秀的CEO應該是一名下棋高手，他能領先對手3步棋，領先投資人2步棋，領先自己的團隊1步棋。要領先別人就要提前準備，這并不意味著你一定要比別人提前30分鐘上班，而是說你要更早地發現問題并著手解決。同樣，你在每天下班前也要規劃好明天的工作，哪怕只是向員工們發一封簡單的郵件。
5. 40分鐘思考
合理掌控時間并不是件容易的事，這不僅僅是努力工作那么簡單。你需要放松下來并理清自己的思路，否則你會忙得焦頭爛額。在熱火朝天地忙上5個小時后，你需要花40分鐘冷靜一下，和大家一起吃頓午飯是個不錯的主意，這不僅能幫你放松一下，還能讓你和同事保持良好的工作關系。
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