編者按：風車網是人人網旗下類Pinterest旅游社交網站，從3月20日高調上線，到5月17日團隊解散，風車網經歷了僅僅不到2個月時間。陳曉峰作為原風車網負責人，曾經從業于百度和人人等多家公司，本文中其內部創業的教訓，不僅僅對于互聯網從業者有借鑒意義，對于廣大希望通過內部創業線上突破的傳統企業而言，也有許多值得思考和注意的地方。
去年4月份，因為種種原因，離開干了4年的百度。當初也沒有想過創業或者內部創業，正如許多百度技術出身的經理一樣，我厭倦了各種系統架構與協調配合，也厭倦了與一群操蛋的PM合作，希望能夠做點自己喜歡的事情。
離開百度后進入了一個社交游戲公司，這個時候人人網HR找到了我，說是高層希望見面認識認識，結果過去一頓面試。開始，讓我負責糯米的產品和技術，我拒掉了（不是不喜歡團購，是這些產品都太像了，糯米那個時候是半個PM兼職），然后說有個人人網和藝龍合資的內部創業項目“風車”（開始叫蜻蜒，后來由于一些原因保留了蜻蜓，讓我們另找域名，我找到了風車），旅游方向，覺得不錯，而且人人網馬上就要上市，就過去了。
現在想想，一句話特別有感覺，那就是：選擇大于努力。無論是大學生找工作還是各種原因的換工作，還是與朋友一塊創業，謹慎地選擇——選擇靠譜的公司，選擇靠譜的產品，選擇靠譜的經理和伙伴，選擇靠譜的老板，多花些時間接觸和側面了解，能夠避免許多的彎路。我就是走上了這么一條彎路。
不過，成功失敗各有所得，關鍵在于正確面對。對我個人發展來說，這段彎路其實還是非常有收獲的。如果加以總結沉淀，也能變成以后一種歷練。正如一折店的涂志清和我說的：陳老太太（指陳一舟）幫你創業失敗買單，還給你發工資，這次創業你實際是賺了。
我不是很喜歡寫回憶錄的人，不打算寫流水賬記錄內部創業的點點滴滴。寫些心得，與好朋友一起分享，也是幫自己沉淀。很多道理很簡單，很簡單。
別先君子后小人
清華讀研究生期間，我和幾個朋友一塊創業，做電信設備供應商。一臺系統能夠賣到38～45萬元，成本只有2～3萬元，開始發展還不錯，然后很多廠家包括華為也進入這個領域。不過這些外在因素并沒有打垮我們，幾個創始人開始內訌最終打垮了這家公司：CEO陪電信客戶歐洲吃喝嫖賭，又不見單子出來；CTO覺得他也賣了2臺，完全可以單獨干；兼職做硬件的創始人覺得你們這樣搞公司遲早完蛋，趕緊變現退股。
最后，創業黃了，兄弟見面反目。想想開始一腔熱情一起打天下的時候，大家都是君子，說了可以不要工資，可以不要Title（職位），自己掏錢買股份，但是有了一點點起色后，都開始算計和相互算計了。
內部創業，看著光鮮，有豐富的資源和支撐，但是實際做起來很困難。內部創業的成功率應該沒有外部創業高。我的建議是：剛開始別太樂觀，別太信口頭承諾，多爭取，多確定下現實的、書面的東西。
公司內部創業，內部合作是關鍵，也是最難的地方。一般公司會從各個部門抽調一些人員到這個團隊（也有很多是垃圾人員踢到這邊的） 。這樣做一方面底層合作流暢一些，另一方面也有利于公司文化的傳承。
不過，一開始我并沒有意識到這里會出問題。當老板把這個項目和團隊成員介紹給各個平行團隊的頭的時候，各個部門的頭都會挖心掏肺地表達：歡迎過來一起搶占互聯網的制高點，俺們兄弟部門砸鍋賣鐵也要支持你們。其實，這個話不是說給你聽的，是說給老板聽的。
等到具體合作事情時，一般這樣表述：這個事情不是我們的KPI；你們需要提前準備全年的計劃，其中和我們相關的，需要老板審批；我們產品也想支持，不過RD（Research Develop研發工程師）人手不夠；我們RD支持沒有問題，但是需要和項目經理商量排期，并且和產品部門確認需求。我給老板寫了一個詳細的介紹，老板總是很官方地回答說：Good point！ We will study it。（好主意，我們將研究看看。）
所以，在許多公司，都是高管直接抓創新項目的前期孵化和資源的協調。如果不行，可以一開始就把這些資源給溝通好，系統和技術層面需要提升哪些支持；廣告資源每個季度提供多少；BD需要做好哪些支持。
開始就小人到底，然后和氣共事。
找個靠譜的老板
公司跨部門配合，雖然比較復雜，但是用心經營還是挺好協調的。最難配合的，還是創業項目。說白了，你沒有資源，光靠許諾和忽悠，沒有人會支持你。能夠支持你的，除了過去的資源、新建立的關系，最有效的還是你的老板。你的老板和你風格是否相符，他是否積極幫你尋求資源，是否看好這個新方向，是否做好了長久的計劃和打算，這些都是需要去研究的。要是你的老板自己直接做產品經理或者開發經理，那還是算了吧。
產品經理被迫離開前和老板聊了許多次，但是后來還是走了。之后，老板這么對我說：“曉峰，你們這個新產品方向偷的是別人的idea（點子）。這些我都會安排人去調查，不過我現在太忙，沒有時間搞這個事情。既然新的產品方向已經確定，你們就full speed ahead（全力投入），把它做好！”
從這個時候，我開始對人人網失去信心，屬于被蛇咬了一下。管理上有個基本的原則：疑人不用，用人不疑。這個管理原則老板可以不懂，但是老板至少應該知道人情世故，就算懷疑也不要先說出來，調查明白先。
有一個人人網非常資深的總監，和我一起聊天，她說了一句話，讓我有點徹頭徹尾醒悟：內部創業，你首先要想清楚老板要什么，而不是你的用戶要什么。這話理論上不一定正確，但是絕對有現實的意義。
百度文庫從2011年3月開始，由于種種原因（新任產品經理的興趣點、版權問題的困擾） ，開始做電子付費閱讀方向。這個當時我非常反對，不過我4月份就走了。后來百度還收購了已經發不出工資的番薯網，到2012年初也徹底放棄了，團隊業務也都解散。
那么，我們需要想想，百度老板對文庫的希望是什么？對新產品的希望是什么？是希望你每個月賺20萬，還是希望你能夠去彌補網頁搜索的內容？答案肯定是后者了。所以貼吧做打豆豆，空間開放平臺接入游戲，文庫賣書，最后都得歇菜。但是百度游戲的情況又不同了，老板對它的定位是賺點小錢，搞獨家代理做面子、做品牌的事情也違背初衷。
風車網作為人人網和藝龍合資的項目，我們需要明白董事會需要什么。
我們先來看藝龍。 藝龍是一家傳統的OTA公司，老板以前是寶潔賣衛生巾的（這個不是什么諷刺，寶潔的管理非常出色，業務真的做得很好），他對蜻蜓的希望只有一個：利用人人網的流量進行產品銷售。所以風車下個月就要能賺錢。
我們比較一下同樣的產品在糯米網旅游頻道和go.qq.com的情況，前者非常符合藝龍的需求，每月能賣2.4～3萬間夜房，后者由于騰訊沒有投入推廣資源，估計會落得撤掉的下場。所以，社交旅游這個概念，在藝龍聽起來，估計就和廢物差不多。
我們再看陳老太太，他其實明白社區這個東西需要經營，但是面對從20美元跌到3美元的資本市場壓力，老太太經常說的是我給你導100萬人人網核心用戶過去，這個產品能夠自己起來么？ “I don’t want money， I want success！（我不要錢，我要成功。）” 他著急出產品，著急出名（不要聽一個人喊的現實主義口號，要看一個人追名逐利的行為）。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
