對資料進行分類安排
每一個創意的最終落實，都有三個層面的內容：行動步驟，可以稍后處理的材料，僅供參考的材料。
首先是制定行動步驟。這些步驟一定是以動詞開頭的句子，是需要實際行動的。你需要將這些行動計劃與其他規劃及筆記等區分開。
其次是稍后處理的材料。這些通常是在頭腦風暴中產生的創意，你目前尚無法或無需立刻駕馭但將在后續的工作中發揮作用的信息。把它們放在比較醒目的位置，并定期瀏覽判斷其能否派上CYE用場。我認識的一位企業領導者就有一個很好的習慣，他把這些信息匯總到一個Word文檔中，并隨時補充，在每月首個周日早晨打印后仔細研究，從中剔除已經與當下項目缺少關聯度的信息，將其中的一些列入行動步驟，剩余的部分則遺留在待篩選清單中，留待未來做進一步判斷。
最后是參考文獻。這類輔助性文件是支撐你的創意的文章、筆記或者其他材料。你無需花費大量時間組織這些材料。相反地，只需按照時間順序排列出這些文件，借助計算機軟件的查找功能即可快速完成文件的調用工作。
根據項目進展調整會議計劃
如果你的時間十分寶貴，某些例會將會成為一種羈絆。如果會議當中沒有更新的行動部署需要傳達的話，不妨試試用聲訊電話或者電子郵件代替。
在會議即將結束前，需要和每一位團隊成員或者客戶分享下一階段的具體任務，讓他們明白在為目標奮斗的過程中各自的職責所在。通過不斷的演練，在前進的過程中，錯失了哪些東西，錯誤地理解了哪些東西，以及哪些東西是多余的，都能夠迅速辨別出來。大聲地說出行動部署，能夠營造一種各司其職和各盡其責的氛圍。
保持前進
不要讓任何惰性扼殺你的創意靈感，努力奮進吧，這也是你尊重自己及自身創意的最好方式。
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