離納斯達(dá)克更近一步的不只是歡聚時(shí)代的CEO李學(xué)凌。七年前以100萬美元投資多玩（歡聚時(shí)代的前身）的天使投資人雷軍，也將迎來“雷軍系”中第一家上市公司。
歡聚時(shí)代招股書顯示，公司董事長(zhǎng)雷軍和CEO李學(xué)凌分別持有歡聚時(shí)代23.8%的股份，同為最大股東。有人計(jì)算，若按多玩估值10億美元計(jì)算，雷軍所持的多玩股票價(jià)值為2.38億美元，投資回報(bào)高達(dá)238倍。
不過，創(chuàng)業(yè)七年，李學(xué)凌獲得的不僅僅是創(chuàng)業(yè)初期雷軍投入的100萬美元，雷軍收獲的也不僅僅是逾200倍的回報(bào)。
伴隨多玩的創(chuàng)業(yè)歷程，從最初的創(chuàng)業(yè)方向到企業(yè)關(guān)鍵性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，在多玩于騰訊陰影下艱難成長(zhǎng)的過程中，雷軍扮演了天使、導(dǎo)師、資本家、軍師等多重角色。但如果沒有李學(xué)凌的腳踏實(shí)地和創(chuàng)業(yè)激情，以及對(duì)雷軍的信任，今天的多玩會(huì)發(fā)展成什么樣，沒有人會(huì)知道。
用雷軍的話說，“我最喜歡的投資是從零開始，看清楚未來趨勢(shì)，找到合適的人，一起琢磨如何干。這樣創(chuàng)辦的公司，看起來風(fēng)險(xiǎn)很大，但基礎(chǔ)比較扎實(shí)，更容易成功。比如凡客，比如多玩。”
李學(xué)凌與雷軍的相遇，對(duì)于多玩來說也許就是一場(chǎng)“天作之合”。在經(jīng)過多重關(guān)系的演變后，眼下的兩人是利益與共的歡聚時(shí)代大股東。這段傳奇，在善變的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，還能繼續(xù)演繹多久？
亦師亦友
雷軍在業(yè)內(nèi)有個(gè)聞名遐邇的比喻：“站在臺(tái)風(fēng)口，一頭豬都能飛起來”。他的理解是，創(chuàng)業(yè)成功有兩件重要的事情：一個(gè)是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者（千里馬），一個(gè)是好的機(jī)會(huì)——“臺(tái)風(fēng)口”。
李學(xué)凌正是雷軍眼中的“千里馬”。
1998年，李學(xué)凌在中國(guó)青年報(bào)實(shí)習(xí)時(shí)，寫的第一篇報(bào)道是關(guān)于金山的負(fù)面新聞，即使后來和雷軍關(guān)系很好，但依舊對(duì)他照罵不誤。雷軍在一次接受采訪時(shí)說，在他當(dāng)時(shí)看來，李學(xué)凌是一個(gè)有自己觀點(diǎn)的人，而且不被任何東西所利誘。“他還愿意琢磨，是個(gè)技術(shù)愛好者和發(fā)燒友。他批評(píng)我們的東西還是講在了點(diǎn)子上，很有深度。”
當(dāng)李學(xué)凌在2005年離開網(wǎng)易決心創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻和“伯樂”雷軍意見不同。媒體出身的李學(xué)凌希望以UGC的方式重做媒體，堅(jiān)持做RSS博客訂閱。但雷軍認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)太小，商業(yè)化空間較窄，不如從房產(chǎn)、汽車、科技和游戲這四個(gè)方向做垂直門戶。最終，二者妥協(xié)后達(dá)成的一致結(jié)果是做基于游戲資訊的多玩游戲網(wǎng)，雷軍以天使投資人身份投資100萬美元。
從后來雷軍每筆平均200萬元人民幣左右的天使投資額度來看，100萬美元絕對(duì)算是他的“大手筆”。有業(yè)內(nèi)人士說，2005年時(shí)雷軍也只是開二三十萬元的車，住一百多萬元的房子。
事實(shí)上，多玩名字也出自雷軍之手。他曾透露，2005年計(jì)劃創(chuàng)辦多玩時(shí)，正好在臺(tái)灣出差，看到一種水的牌子叫“多喝水”，覺得名字不錯(cuò)，于是就決定把網(wǎng)站叫多玩游戲。早期多玩的宣傳語就是“多玩游戲多喝水”。
在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的背景下，李學(xué)凌的思路是把所有資源集中在一個(gè)小領(lǐng)域突破，傾盡全力打造魔獸世界專區(qū)，并在3個(gè)月后流量突破百萬。
不過，游戲資訊門戶依靠廣告營(yíng)收的模式復(fù)制性強(qiáng)，增長(zhǎng)空間有限，而且與當(dāng)時(shí)占據(jù)主流的17173等游戲平臺(tái)相比，廣告主對(duì)于多玩的認(rèn)可程度并不高。例如，2010年全年的游戲類媒體中，僅17173一家就占去了全部廣告投放量的51%，多玩網(wǎng)僅占據(jù)約7%的市場(chǎng)份額。
想要在競(jìng)爭(zhēng)中甩開對(duì)手，多玩還需要在互聯(lián)網(wǎng)中尋找更多的機(jī)會(huì)。這次轉(zhuǎn)折中，雷軍又一次扮演了重要的角色。
2007年，周鴻祎和雷軍都投資了一款名為ispeak的在線群聊語音產(chǎn)品，但李學(xué)凌拒絕了共同投資的建議，認(rèn)為這項(xiàng)業(yè)務(wù)并無多大價(jià)值。
但幾個(gè)月后，ispeak同時(shí)在線用戶突破5萬。李學(xué)凌著急了。他改變了原先的想法：語音+視頻的時(shí)代將會(huì)替代文字+圖片的時(shí)代，如果能借助到時(shí)代的力量，多玩便有機(jī)會(huì)能夠成長(zhǎng)為更大的公司。
但再收購(gòu)ispeak為時(shí)已晚。后者已漲價(jià)20多倍。于是，李學(xué)凌像當(dāng)年復(fù)制17173一樣，開始著手開發(fā)同類產(chǎn)品YY語音。幸運(yùn)再次光顧李學(xué)凌，最終，YY語音與ispeak的競(jìng)爭(zhēng)，以ispeak高管入獄收?qǐng)觥?/P>
最佳天使與最佳創(chuàng)業(yè)者
雷軍比李學(xué)凌大五歲。雷軍曾評(píng)價(jià)李學(xué)凌志存高遠(yuǎn)又腳踏實(shí)地；而李學(xué)凌則說，人生能夠認(rèn)識(shí)一個(gè)比自己大五歲、比自己更成熟的人是特別大的幸福。“他的綜合判斷能力、他的思想成熟度，正好能夠幫到你現(xiàn)在的狀態(tài)。”
事實(shí)上，除了關(guān)鍵性戰(zhàn)略決策上的幫助，在多玩發(fā)展過程中，雷軍“導(dǎo)師”的角色不可或缺。
2008年春天，李學(xué)凌在網(wǎng)易的老戰(zhàn)友、多玩游戲網(wǎng)總經(jīng)理張?jiān)品珟е?0名骨干員工集體辭職，移師北京創(chuàng)立178游戲網(wǎng)。
李學(xué)凌曾把核心團(tuán)隊(duì)出走的原因總結(jié)為“理想打不過饅頭”。但雷軍有不同看法。在一次采訪中，他分析，這不完全因?yàn)槔妫�有李學(xué)凌身上的性格缺陷。
“李學(xué)凌帶著以前的子弟兵一起創(chuàng)業(yè)，他給了人家很高的預(yù)期，但是從內(nèi)心深處，他認(rèn)為人家還是打工的。等到小弟長(zhǎng)大了，不想再做小弟的時(shí)候，他還把人家當(dāng)小弟。你忽悠人家同仁創(chuàng)業(yè)，可是在處理具體事情的時(shí)候，又把人家當(dāng)小弟。這和利益無關(guān)，和感受有關(guān)。”雷軍此前說。
當(dāng)然，雷軍這番高調(diào)的媒體言論，李學(xué)凌并沒有“翻臉”，而是再一次謙虛受教。
而另一次則發(fā)生在2010年。2010年，有人想要以1.5億美元的價(jià)格收購(gòu)多玩公司，然后40%的股份還給李學(xué)凌。這個(gè)交易的核心在于，他把公司賣掉，股票還漲了一倍。但雷軍堅(jiān)決反對(duì)。或許當(dāng)時(shí)的雷軍已經(jīng)敏銳意識(shí)到，類騰訊模式的多玩，未來要進(jìn)入10億級(jí)規(guī)模的市場(chǎng)。
同樣在2010年后，天使投資人身份的雷軍創(chuàng)辦小米科技，進(jìn)入另一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段，逐漸淡出多玩。不過，作為身兼創(chuàng)業(yè)者和投資人身份的雷軍，你隨時(shí)都可能看到他穿著凡客的衣服，秀樂淘的小鳥鞋，在多玩YY語音上發(fā)言。
不過談及天使投資與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系時(shí)，雷軍總說，自己其實(shí)更像是個(gè)“熱心的大嬸”，創(chuàng)業(yè)者才是主角。“總的說來，天使就是一幫朋友，相互學(xué)習(xí)，對(duì)于天使而言，真正得到的是向創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，知道最前沿的創(chuàng)業(yè)者在想什么。”
也許，這就是最佳天使與最佳創(chuàng)業(yè)者的相遇。
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