政商人脈在新興市場的確大有價值，在中國，也有越來越多企業家參政議政（表2）。不過，“關系”這類特殊資產雖能為企業帶來價值，但是傳承極其不易。一個主要家族成員退休不但會對家族事業有影響，甚至對關系網中的其他成員企業產生影響。
特殊的領導與管理方式
杭州娃哈哈集團總經理宗慶后常說，對他影響最大的人是毛澤東。他認為，中國現階段成功的大企業都需要一個強勢的領導，專制但開明，娃哈哈集團直到現在也不設副總經理，由宗一手統籌指揮。宗的辦公桌上據稱沒有電腦，他喜歡用“朱批”的文件下達命令，有時親自撰寫每日的銷售通報，并在考察市場時直接用電話指示下屬迅速行動。很難想象，娃哈哈若沒有宗慶后，能否有今天的規模。但展望其未來，創業初期的英雄主義與親力親為，在企業與市場發展的成熟階段還能否保證企業的持續成功？宗慶后的繼任者還能是個“宗慶后”嗎？
共同創業者的無間合作、默契與互信
初有成就的民營企業常常為人津津樂道的成功原因是事業伙伴的無間合作。這些朋友、兄弟姐妹有錢出錢、有力出力的長期耕耘，把初期荒蕪的企業土地終于營造成豐美的花園（表3）。需要注意的是，這些合作伙伴之間并沒有與業績掛鉤的現代化薪酬合約，有的是血濃于水的親情或友誼。這種由血緣與義氣結合的團隊，是民營企業成功開疆拓土的重要因素。吊詭的是，它也是企業長青的隱患。這些功臣可能無從分享共同成就，而一旦他們垂垂老矣，各人的子女間未必有他們之間的情誼與默契。雖然伙伴反目不會是所有共同創業者的宿命，但現實中不乏這樣的故事。
有54年歷史、位于中國臺灣臺北縣永和中正橋頭的世界豆漿大王，共同創辦人的后代就因爆發了財務糾紛，迫不得已于2009年9月進行拍賣。世界豆漿大王始創于1955年，由李云增、王俊杰不辭辛勞地推著攤車在路邊賣早點共同起家，在相互扶持下親手打造了后來全天候經營的模式。可惜他們于1997年在產權上發生紛爭，最后王家退出，由李云增、李慶余父子繼續經營并按月付店面租金給王家。后來，王俊杰的女兒王寧柔收不到租金，而老字號的店面由于第二代間的糾紛，最后只好面對被強制拍賣的命運。
雖然我們無法由企業的資產負債表上看到特殊資產這個項目，也無法借會計數字反映特殊資產對企業的價值，但有很多方式可以證明特殊資產的存在。那么，“關系”及其他類型的特殊資產如何傳承？共同創業的后遺癥可以避免嗎？誰來接替巴菲特、喬布斯、李嘉誠等擁有特殊能力的明星企業家？我們后期討論。
作者：范博宏、梁小菁
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