NFC這個(gè)產(chǎn)業(yè)很龐大，要走順還有很多路。與其等著遙遙無(wú)期的NFC，支付寶覺(jué)得還不如自力更生。對(duì)線下這個(gè)市場(chǎng)，支付寶還是很心癢的。最近一年，他們研究了一堆線下支付的手段，總結(jié)下，大概有五種。
1.條碼/二維碼：打開(kāi)客戶(hù)端，掃一下二維碼，輸個(gè)密碼錢(qián)就付好了。小額甚至可以不輸密碼，這個(gè)可以設(shè)置。
2.搖一搖支付：倆人同時(shí)打開(kāi)客戶(hù)端搖手機(jī)，服務(wù)器會(huì)知道這倆人有付款轉(zhuǎn)賬的需求，會(huì)進(jìn)行匹配，付款需求就可以實(shí)現(xiàn)。
3.超級(jí)收款：把綁定的手機(jī)號(hào)或是支付寶賬號(hào)告訴收款人，收款人一輸入，你就會(huì)收到一條短信，回復(fù)個(gè)1、2一類(lèi)的，錢(qián)就付好了。其實(shí)就是短信付款，你不需要開(kāi)客戶(hù)端。
4.聲波支付：打開(kāi)客戶(hù)端，點(diǎn)聲波付錢(qián)按鈕，手機(jī)就會(huì)發(fā)出“咻咻咻”的聲音，對(duì)方的手機(jī)、pad或者電腦聽(tīng)到后可以識(shí)別，然后就付錢(qián)了。
5.卡刷頭：插在收款人手機(jī)的耳機(jī)孔上，是個(gè)硬件，等于迷你版pos機(jī)。
在這五種中，條碼因?yàn)楹投S碼重復(fù)，已經(jīng)被弱化；搖一搖因?yàn)樾枰謾C(jī)有重力感應(yīng)一類(lèi)的傳感器，考慮到很多低端手機(jī)不具備，所以也不被內(nèi)部看好；卡刷頭是個(gè)硬件，需要買(mǎi)，而且其功能其他幾個(gè)不要硬件的也能完成，所以商用價(jià)值也不大。目前，二維碼、超級(jí)收款和聲波是支付寶最看重，并且要重點(diǎn)推廣的，在其手機(jī)客戶(hù)端上都已經(jīng)出現(xiàn)在顯著位置了。按照支付寶內(nèi)部的說(shuō)法，這三種，對(duì)于用戶(hù)的手機(jī)都是零門(mén)檻，因?yàn)橹灰莻�(gè)手機(jī)，就有攝像頭、有麥克風(fēng)、可以收短信。
這三種，我本人都嘗試過(guò)，用起來(lái)還是比較方便的，耗時(shí)不長(zhǎng)。但要大面積推廣，我覺(jué)得還是有不小的挑戰(zhàn)。
首先是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，支付寶所嘗試的這些線下移動(dòng)支付方式和NFC最大的區(qū)別，就是這是需要聯(lián)網(wǎng)，而非離線。國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境大家懂的，在一些網(wǎng)絡(luò)不好的地方，打開(kāi)支付寶客戶(hù)端登陸一下都要好久，這太考驗(yàn)用戶(hù)的耐心了。
第二是需求問(wèn)題，這一點(diǎn)，我覺(jué)得比第一點(diǎn)還要關(guān)鍵。在線下移動(dòng)支付領(lǐng)域，其實(shí)支付寶最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是某家公司，而是現(xiàn)金支付這種傳統(tǒng)的，所有人都習(xí)慣了的支付方式。你覺(jué)得是拿出錢(qián)包掏出五塊錢(qián)比較快呢，還是拿出手機(jī)，再打開(kāi)支付寶客戶(hù)端比較快呢？在線上，電子支付是個(gè)必需品，但在線下，它不是了。如果用戶(hù)在小額支付時(shí)沒(méi)覺(jué)得付現(xiàn)金不方便，那他對(duì)電子支付的需求就大大降低了。
關(guān)于這一點(diǎn)，支付寶也是認(rèn)識(shí)到的。不過(guò)他們覺(jué)得，電子支付在某些方面還是有其優(yōu)勢(shì)的。比如說(shuō)，出租車(chē)司機(jī)，收現(xiàn)金，可能會(huì)遇到假幣；要備很多零錢(qián)找零；隔三差五還要去把錢(qián)存到銀行里；甚至還有人擔(dān)心車(chē)?yán)镆欢熏F(xiàn)金被打劫；這些問(wèn)題在電子支付身上都是不存在的。
第三個(gè)問(wèn)題是POS機(jī)已經(jīng)相當(dāng)普及。大部分商場(chǎng)超市、餐館以及連鎖便利店，都是接受POS機(jī)刷卡的。支付寶要去動(dòng)這塊奶酪，難度很大，畢竟銀行也花了多年的人力物力，才把POS機(jī)普及到現(xiàn)在這個(gè)程度。
從我和支付寶員工交流的情況看，他們也很清楚自己的優(yōu)劣勢(shì)，野心尚未大到要去搶銀行的生意。在他們眼里，POS機(jī)的覆蓋范圍還是有限的，小微商戶(hù)，比如出租車(chē)司機(jī)，水果店老板，又或者是自動(dòng)售貨機(jī)一類(lèi)的，裝個(gè)POS機(jī)肯定不現(xiàn)實(shí)，這東西還是有成本的，費(fèi)率也不低。所以阿里首先針對(duì)的，會(huì)是這些POS機(jī)覆蓋不到的商戶(hù)。但是越是小商戶(hù)，要教育他們使用移動(dòng)支付這種新奇玩意，恐怕就越是困難。
長(zhǎng)遠(yuǎn)看，假如在用戶(hù)體驗(yàn)、市場(chǎng)推廣、商戶(hù)教育上，支付寶能夠做得非常好，好到用戶(hù)習(xí)慣了用支付寶在線下移動(dòng)支付的話，那么沖擊POS機(jī)市場(chǎng)還是有可能的，當(dāng)然，這是后話了，眼門(mén)前，支付寶這些嘗試能夠破局就已經(jīng)相當(dāng)不易了。
無(wú)線的比例
支付寶的商業(yè)模式是向收款的商戶(hù)收取費(fèi)率或者服務(wù)費(fèi)，再加上沉淀資金的利息。這套模式在PC端已經(jīng)成功了，支付寶目前是盈利狀態(tài)，雖然盈利多少?gòu)奈磁哆^(guò)。而這個(gè)模式平移到移動(dòng)端是完全成立的。
移動(dòng)端的前景，支付寶已經(jīng)看得很清楚。根據(jù)他們的數(shù)據(jù)，去年年初，無(wú)線支付在他們所有支付筆數(shù)當(dāng)中的占比還只有6%-8%左右，到年末升到10%-15%左右。春節(jié)期間更是達(dá)是20%-24%的峰值。
春節(jié)時(shí)，很多用戶(hù)回家了，在一些沒(méi)有電腦網(wǎng)絡(luò)的偏遠(yuǎn)地區(qū)，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)卻是OK的，所以不少用戶(hù)就選擇了無(wú)線支付。加上一二線用戶(hù)對(duì)三四線用戶(hù)的教育和帶動(dòng)，無(wú)線支付的份額一下子漲了上來(lái)。樂(lè)觀估計(jì)，到今年末，無(wú)線支付的份額估計(jì)可以維持在春節(jié)的這個(gè)水準(zhǔn)，到2015年，甚至有可能一半一半。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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