【創(chuàng)業(yè)網(wǎng) Cye.com.cn】一樣的冬天，不一樣的過(guò)法，大國(guó)企、中小民企，各有各的應(yīng)對(duì)之策
實(shí)體經(jīng)濟(jì)該如何度過(guò)寒冬？不管是逆勢(shì)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)百億盈利的山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)卜昌森，或是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)、銷售收入有所下滑的玉柴集團(tuán)董事局主席晏平，還是從事非公經(jīng)濟(jì)10多年的江西恩達(dá)家紡有限公司董事長(zhǎng)邱新海，都在面對(duì)并思考這一全球性難題。同為全國(guó)人大代表的三位實(shí)業(yè)界精英，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀也有著相同的認(rèn)識(shí)：寒冬并不可怕，可怕的是缺乏有效的應(yīng)對(duì)。
山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)卜昌森：“不僅賣能源產(chǎn)品，更要賣能源服務(wù)”
一個(gè)國(guó)家、一座城市，離不開傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)記錄了國(guó)家與城市的成長(zhǎng)軌跡，創(chuàng)造了大量經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值，也吸納了大量的就業(yè)人員。
但隨著新技術(shù)的突破和新產(chǎn)業(yè)的興起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸步入瓶頸期，有人甚至斷言傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將死一大半。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)該何去何從，已經(jīng)是一個(gè)不容回避的問(wèn)題。
剛剛過(guò)去的2012年，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、煤價(jià)大幅下降的背景下，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)山東能源集團(tuán)卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)百億盈利。
“煤炭，是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但絕不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的代名詞。”山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)卜昌森說(shuō)，“發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要有藍(lán)海思維，要下決心把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做得 不傳統(tǒng) ，做得 很現(xiàn)代 。”
關(guān)于如何發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，山東能源集團(tuán)給出了一份獨(dú)具個(gè)性的答卷。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：現(xiàn)在很多人一說(shuō)起戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)就熱血沸騰，一談到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就沒(méi)勁，甚至瞧不起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。您如何理解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間？
卜昌森：只有落后的產(chǎn)能產(chǎn)品，沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)。發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要有藍(lán)海思維，要融入生態(tài)、低碳、科技新理念，做新經(jīng)濟(jì)的參與者，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向綠色制造。
即使是傳統(tǒng)產(chǎn)品，如果能提高質(zhì)量性能、降低生產(chǎn)中的環(huán)境污染壓力、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，那就是創(chuàng)新。創(chuàng)新思維，做強(qiáng)自己，打好翻身仗，傳統(tǒng)領(lǐng)域也可以變成“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：煤炭產(chǎn)業(yè)被普遍認(rèn)為是紅海里的產(chǎn)業(yè)，山東能源集團(tuán)是如何走出一條藍(lán)海之路，獲得了嶄新的市場(chǎng)領(lǐng)域的？
卜昌森：在全國(guó)煤炭行業(yè)中，山東能源集團(tuán)率先確立了“能源綜合服務(wù)商”的新定位。“能源綜合服務(wù)商”的核心，就是“不但要賣能源產(chǎn)品，更要賣能源服務(wù)”。我們不再滿足于簡(jiǎn)單地將煤炭采出來(lái)、賣給用戶，而是進(jìn)一步提供一系列的服務(wù)。
首先是提供能源解決方案服務(wù)，即通過(guò)建立物流通道、推進(jìn)煤炭改性提質(zhì)研究，向用戶提供高效、便捷、穩(wěn)定、潔凈的能源供應(yīng)。
其次是提供“管家式”生產(chǎn)服務(wù)，即向其它煤炭企業(yè)特別是非煤涉礦企業(yè)提供從勘探、設(shè)計(jì)、建井到裝備、運(yùn)營(yíng)全方位的“管家式”服務(wù)。
再次是提供金融服務(wù)，即利用財(cái)務(wù)公司、商業(yè)銀行等金融平臺(tái)，為用戶提供金融租賃、貸款擔(dān)保等服務(wù)。業(yè)務(wù)多了，市場(chǎng)也就拓展了，前進(jìn)的道路就會(huì)越來(lái)越寬廣。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：山東省國(guó)資委推出了外部董事制度，山東能源集團(tuán)也聘請(qǐng)了外部董事，這一制度在公司的發(fā)展中起到了哪些作用？
卜昌森：山東能源集團(tuán)目前董事會(huì)的設(shè)計(jì)，是以外部董事為主，9名董事中有5個(gè)外部董事，外部董事占了董事會(huì)的半數(shù)以上。他們不是國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)意義上的干部，不受制于公司里的任何高層，一人一票，對(duì)公司的重要決策擁有否決權(quán)。這些外部董事都是從外面聘來(lái)的業(yè)內(nèi)精英，水平很高，能力很強(qiáng)，在董事會(huì)上決策的時(shí)候，他們通過(guò)投票完善公司的決策，促使我們科學(xué)決策。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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