商業(yè)即生活，生活即商業(yè)，@真VC和您一起發(fā)現(xiàn)生活中的商業(yè)之美！作者@龍真 今天談的是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)是否還有機會的個人見解。僅供各位參考。
昨天收到了一篇朋友推薦的二十一經(jīng)濟報道的《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已死》的一篇文章，讓我來發(fā)表一下觀點。讀完了全文,@龍真 完全看到了自己當年做記者和寫科技博客時的影子。去年年中,整個虛擬經(jīng)濟投資都出現(xiàn)了非常大的問題，我也跟作者有幾乎相同的思考，也得出了同樣的觀點，我?guī)缀醴艞壛嘶ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)全力轉(zhuǎn)入傳統(tǒng)行業(yè)，但隨著跟傳統(tǒng)行業(yè)接觸的增多修正了這個結(jié)論。
作者提出了一個模糊的結(jié)論，結(jié)論一下子打倒了很多人，行業(yè)的從業(yè)者們都跑來爭辯這不奇怪。但這不是為自己辯護的問題。而是要尋根問底的問題。
從歷史來看，產(chǎn)品升級推動的”盜夢空間”式的平臺疊平臺式發(fā)展是經(jīng)驗規(guī)律。TMT領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的問題不是巨頭壟斷的問題，更不是平臺不可突破的問題。IBM壟斷下在其平臺上還出了Wintel兩巨頭，慢慢接管了它的地盤。新浪搜狐網(wǎng)易三大門戶壟斷下他們的搜索技術(shù)供應商百度后起稱雄都可以說明問題。歷史經(jīng)驗告訴我們，堡壘從內(nèi)部突破或產(chǎn)業(yè)鏈上下游突破是更容易的一件事。壟斷和均衡只是一個小階段而已，就跟競爭也是一個小階段而已一樣，絕大多數(shù)情況下，大家都在自己設(shè)定的小區(qū)域里不斷的完善自己，尋求為客戶創(chuàng)造價值。
從商業(yè)規(guī)律看，兩個基本規(guī)律需求和供給、收益和成本會讓大家對于這個結(jié)論的唐突一目了然。大家對于經(jīng)濟學多多少少都有基本的理解：不要做需求非常有限，卻幾萬家供應商同時去滿足一個需求的事；也不要做成本已經(jīng)居高不下，你的收入無法評估甚至覆蓋不了成本的事。目前出問題的靠譜的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者基本都是放大或縮小了一個細分需求或沒考慮清楚投入產(chǎn)出比而摔倒的。手機拍照是一個很小的需求，但有一兩家滿足就行了，但你用各種store一搜，都有成百上千的應用盯在了拍照上，大家把這個很小的需求又更進一步的喜歡成了N多更細小的需求，然后認為這個更小的需求能改變拍照領(lǐng)域，能改變移動互聯(lián)網(wǎng)，能改變世界！這才是最可悲的事！社交產(chǎn)品也很多，但社交領(lǐng)域是騰訊的菜，你的需求切入點能不能和騰訊滿足的需求想提并論？如果不能，請放棄！在電商領(lǐng)域，你做的是能否和淘寶及阿里系滿足的需求相提并論，如果不能，請放棄！在搜索領(lǐng)域，你做的能否和百度和Google滿足的需求相提并論，如果不能，請放棄！如果你發(fā)明了團購，但你發(fā)現(xiàn)團購出現(xiàn)了千團大戰(zhàn)，你要考慮投入產(chǎn)出比是否合適，不合適，請放棄！如果你扎身視頻網(wǎng)站，現(xiàn)在掀起了視頻大戰(zhàn)，你也要考慮投入產(chǎn)出比，不合適，請放棄！……
確實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的靠譜需求越來越難找，流量壟斷造成的成本壓力也越來越大，但這都不是大問題，你要么放棄，要么尋找新的解決方案。要用心找，總會有的！360，京東，聚美優(yōu)品，甚至YY的屌絲逆襲不就是找準了和巨頭比肩的需求，在降低成本上妙招迭出的經(jīng)典案例么？
互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者離這兩個小規(guī)律近一點再近一點就容易做成事了。再確切點說，龍真認為創(chuàng)業(yè)成功概率是否在降低跟你是否所處互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)完全無關(guān)，只跟你供需和投入產(chǎn)出比相關(guān)。站在這個角度，您對互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是否有了一些新的認識？
 |
|
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
