昨天晚上我看完《中國(guó)合伙人》這個(gè)電影的時(shí)候，我還和朋友聊，我一個(gè)很好的兄弟就是被我“毀掉”了。他大學(xué)畢業(yè)就和我一起干，能力超強(qiáng)，庫(kù)巴就是他一手挑起來的。但一個(gè)能力超強(qiáng)和雄心特別大的人，往往特色鮮明，或者說，優(yōu)點(diǎn)和毛病都非常突出。
中國(guó)合伙人
如果這樣的人你用不好，就把他毀了，公司也一樣被毀了。這種特質(zhì)的人做事經(jīng)常追求把事情做到極致，也往往會(huì)把員工逼到墻角，按說最適合做電子商務(wù)零售業(yè)渠道了，因?yàn)殡娚坛晒Φ牡谝粭l就是必須要符合低成本的法則， 如果沒有這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你不可能把電商做好。但員工都是人，你過于咄咄逼人，也會(huì)有非常負(fù)面甚至毀滅性的一面。這一塊我放權(quán)放得太多了，權(quán)限沒有界定好，造成公司里面角色定位一連串的不清晰。我覺得每個(gè)人都會(huì)把自己的作用放大，都會(huì)覺得自己付出了很多。
我覺得創(chuàng)業(yè)就沒有合伙創(chuàng)業(yè)這一說，創(chuàng)業(yè)就是你自己一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，或者在某一個(gè)公司，如果你也是一個(gè)所謂的合伙人，你就做好聽話的準(zhǔn)備，你一定要服從別人。
我很贊同史玉柱的做法，我覺得他能走到今天就是因?yàn)樗赐噶撕诵膱F(tuán)隊(duì)的組建問題。如果你真的把別人當(dāng)成合伙人了，那你就傻了，電影《中國(guó)合伙人》里最糟糕的情節(jié)就是“俞敏洪”最初太把別人當(dāng)哥們了。但是沒有人是你真正的哥們，在每個(gè)事情上都不可能有真正的哥們，所謂的價(jià)值觀一致也只是相對(duì)的事，你不要把價(jià)值觀一致放大到利益上去考驗(yàn)他，否則隨著差異體現(xiàn)出來，關(guān)系必須完蛋。就像把權(quán)力關(guān)到籠子里一樣，每個(gè)合伙人一定要把自己的定位定出來，沒有人跟你一條心。
合伙人是有限的
我覺得所謂的合伙人是有限的，要看清楚合伙人不是你身體的延伸部分，你永遠(yuǎn)不要想完全控制別人，或者讓別人跟你完全一條心，那是沒有意義的。
其次，盡可能要把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去，這個(gè)制度是一定要寫死，不能用感情去代替制度，或者用感情去代替現(xiàn)實(shí)的利益劃分。就像分雞蛋的故事一樣，A不吃雞蛋，每天把雞蛋給B，結(jié)果來了C，A把雞蛋給C，B就不干了，覺得你為什么給C?
利益也是一樣的，你可以適度的給一點(diǎn)，但是千萬不要形成慣性。永遠(yuǎn)沒有真正意義上的所謂的合伙人，這是我現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)體會(huì)，兄弟在這兒我也同樣會(huì)這么去說的，大家一定要把這個(gè)事情講清楚，不然的話就沒法玩。
而公司一定要想清楚誰是不可或缺的，誰是最重要的，誰是付出最多的。這里一定要想明白，為了公司長(zhǎng)久發(fā)展，該誰分得多利益，就誰分得多。你用股權(quán)和期權(quán)換取管理成本，真的就能降低成本嗎?創(chuàng)業(yè)者與其給別人家畫一個(gè)看不見的餅，不如盡其所能關(guān)心別人一點(diǎn)。
不一定說錢是唯一解決之道，每個(gè)人的需要是不同的，有的人需要你的尊重，有的人希望跟你的關(guān)系走得更近，有人希望更八卦一點(diǎn)，比如開會(huì)宣布的事情提前5分鐘告訴他，他就會(huì)很受用，每個(gè)人的差別是很大的。與其用畫餅的方式不如好好琢磨一下骨干員工到底需要什么。
情理法，法理情，您認(rèn)為要用什么來治理公司才行？
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