在產品定價方面，作為原料核桃比杏仁貴，作為能健腦的飲料，在邏輯上應該比其他植物蛋白飲料要貴。所以，“六個核桃”的定價比一般的蛋白飲料高。“六個核桃”整箱零售價要高于市場領導品牌5元以上。這樣的高價不僅是產品品質和功效的保障，同時還是品牌檔次聯想的直接營銷武器。當然，它也給渠道留足了運作空間。
在品牌傳播方面，六個核桃的廣告語先是“六個核桃，好在六點”，然后在2009年，轉變為“經常用腦，多喝六個核桃”。怎么找到“健腦益智”與現代消費者需求之間的結合點？怎么讓核桃乳成為人們日常生活的必需品，盡可能地覆蓋更大范圍的目標消費群體？這是六個核桃的品牌訴求需要解決的問題。“經常用腦，多喝六個核桃”這句朗朗上口的廣告語一下子擊中了學生和都市白領的下懷，六個核桃也借此走進了千家萬戶。
在媒介載體上，養元采取“央視+戰略市場衛視”交叉覆蓋策略，同時，在都市報上刊發軟文，以彌補電視受眾留下的空白。
在品牌推廣時機和時間節點上，養元初期的廣告是打給經銷商看的，只有品牌商敢打廣告，經銷商才敢打款給廠家；后期的廣告才是打給消費者看的，引導顧客進行消費。
在2009年以前，六個核桃充其量只是一個地方品牌，2010年8月，養元斥資數千萬元簽約央視，并攜手鳳凰衛視主持人陳魯豫推出了新版廣告，啟動了六個核桃在央視的廣告宣傳，吹響了從區域進軍全國市場的總號角。
強勁的市場開拓和維護
在渠道開拓方面，在河北，露露是當之無愧的行業霸主，在超市、批發部等傳統渠道上有著當仁不讓的話語權。作為后起之秀，六個核桃很難在露露的“地盤”取得突破。
六個核桃采取了“圍點打圓”的思路。首先劃定一個圓心，一個地區先以市區為主，一個縣級市場先以縣城為主，一個鄉鎮市場先以鄉鎮的街道為主。再一個就是，先抓領袖消費群。它首先展開的是社區推廣、校區推廣。做完推廣之后，消費者有了認知，才開始做鋪貨。它的鋪貨基本上是那種爆發式的鋪貨，一旦“點”布成之后就開始大力地“砸”，力度非常大。一般企業做市場是“自上而下”做，從批發部往零售商鋪貨，它則是“水漫金山”，高密度、深度化做得很到位。
在農村市場，主要是在鄉鎮一級的校區推廣，“鄉鎮抓校區，縣城抓社區”，在農村推廣完全是用打動家長的一種方式。就像生命一號，在中考、高考之前都大力打學生牌。春節期間則推廣禮品渠道，可見，其營銷策略非常靈活。概括來說，其實行的是兩區推廣模式，“校區作先導，社區做基礎”。在學校里面做品嘗，孩子回家向家長反映，家長購買。
在實際操作中，養元的深度分銷產品營銷模式以區域市場開發為基礎，構建以廠家為主導的“廠家＋區域配送商＋核心二批商＋分銷客戶＋核心終端”。其亮點是：以“區域市場開發”為基礎，構建廠家為主導的“廠家＋區域配送商＋核心二級批發商＋分銷客戶＋核心終端”營銷價值鏈為中心，“創建最具競爭優勢的Cye.com.cn銷售網絡”為重點，“區域市場銷量第一”為目標。養元借助該營銷模式，不斷提升客戶的關系價值以掌控分銷網絡及核心終端網點，從而取得了市場的綜合競爭優勢。
而且在當時，養元制定了非常優厚的經銷商產品代理政策：例如，經銷商星級服務體系（強調對經銷商的優質服務，吸引優秀經銷商資源，加大促銷力度等）；零風險代理產品（如代理期限已到不再續約的代理商，原價收回所有產品）等等。
“星級助銷”服務模式，其實扮演的是一個無微不至的“保姆”角色，輔助經銷商進行鋪貨、客戶維護、終端生動化建設等工作。由企業定期對經銷商進行培訓，指導經銷商進行人員、倉儲、店面經營等內部管理，從理念和方法上提高經銷商的經營水平。加上高額的返點率，極大帶動了經銷商的積極性。
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