聽到B2C這個詞，特別是前面加了“獨立”的，相信大部分人都會表示“沒有錢不要找死!”、“有了錢也是等死!”誠然，獨立的B2C平臺不是想玩就能玩的， 一來建設成本高昂，二來有效流量奇貴，三來競爭優勢不明顯，好比大海中的孤島，隨時有可能被海嘯淹沒。如果不是想著自己要占領一個島嶼的，那成為依附在大 的電商平臺上的B2C商家倒也還不錯，比如天貓、京東、凡客上的，雖然是做人家的身上的“寄生蟲”，但倒也福禍相依，賺點錢生存下來不是問題。
一 個常見的觀點是目前B2C平臺已是三國鼎立，大的市場份額瓜分得差不多了，小的B2C電商很難有機會再挑戰巨頭。讓我們回到商業本質來看，任何商業的結果 都是賺錢、都是可持續發展，大的機會沒有了，但是能賺錢的小機會遍地都是啊!不要天天想著做個事情就改變世界，把巨頭打趴下，事實上只有巨頭才能把另外的 巨頭打趴下，然后在很長的一段時間里相互拉扯著、糾結著。
作為剛上道的創業電商，首先要明確自己的定位，盯準市場的縫隙集中火力去打，打個五年十年的，再小的缺口都有可能變成科羅拉多大峽谷，不信你試試看。那時候 你已成為巨頭們的心腹大患，或被投資或被收購，也算是創業成功了。什么拿風投什么創造了新的商業模式都是次要的，最重要的是要明確你做這個事情的價值，明 確誰來為你的服務買單。我對現在很多做品牌特賣、天天打折清倉的B2C模式是不看好的，畢竟閃購這塊已是紅海一片，每個網站的買家都是重疊性很高的那群 人。給小B2C們一句忠告就是：不要去跟巨頭爭風吃醋，做小而美也挺好，打造自己的小世界。
那么，回到B2C電商們的出路問題上，我們具體能做些什么?
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一、定位邏輯：重要的是產品
其 實賣產品是不容易的一件事。對于大部分B2C來說，在創業項目立項之前，最重要的就是“我們要賣什么東西給消費者”。產品確定后，才能確定潛在客戶群體， 才能確定推廣的渠道，才能確定要招聘哪方面的人才。做大而全的平臺是可以累死一群人的，像凡客京東這種巨頭，都是嘗過苦果的，每年要積壓幾十億的庫存，浪 費幾十億的銀子，浪費幾千幾萬的人力物力，大而全造成的后果就是很多事情都會無疾而終。
美 國有一個做寵物用品B2C，一開始拿了投資胃口很大，刷刷刷地上了幾百個品類，后來發現大部分東西都賣不出，壓在倉庫里只能給員工吃了，后來痛定思痛，做 了詳細的市場分析，把品類壓縮了，只賣那些市場上賣得動的產品，隨時關注競爭對手的價格趨勢，始終以稍低的價格出售產品。如此一來，庫存減少了，周轉率提 高了，員工工作效率也高了，慢慢的也就賺錢了。
中 國有一家做母嬰用品的垂直B2C也做得挺不錯，定位就是為媽媽用戶提供母嬰周邊產品，在此基礎上再擴展相關的產品線，做到各個年齡段的媽媽、各個年齡段的 寶寶們都買得到自己需要的產品。更重要的是，它把媽媽們都聚集了起來，形成了社區，讓媽媽們暢所欲言，學習知識，互相幫助。在強大人文關懷的前提下，它還 推出了自己的“站歌”，進一步提升了網站的氛圍，讓媽媽用戶們更有歸屬感。情感，也是一種強大的產品。
看了上面兩個例子，你應該知道在產品選擇上要有以下的思考：
1， 不要做大而全的產品網站，盡量聚焦精力，做某個大行業里的細分類目或給特殊群體提供服務，比如母嬰用品，大碼女裝，堅果食品，小家電，精油面膜等等，這些在淘寶天貓上都有做得很很成功的賣家，可以向它們學習定位。
2， 要想把精力都聚集在某一個類目某幾個產品上，最重要的是要深入供應鏈，對產品爛熟于心，降低采購成本。大部分的電商都是沒有工廠的——也完全不需要工廠，你可以找一些傳統的工廠進行戰略合作，甚至入股，拉工廠上你的“賊船”，相互推動，各司其職，工廠管好它的品控，你管好你的通路Cye.com.cn。
3， 單品更容易做成品牌， 一開始就要有品牌管理意識。比如阿芙的精油、美即的面膜，它們都已經被消費者廣泛認可。把產品當成孩子來養，將心注入，不但要建立完善的品牌CIS視覺系 統，還要賦予產品內涵及故事，好的文化與故事總是能打動消費者心智的。任勞任怨的把孩子養到18歲(做產品大概3-5年)，它就能為你源源不斷地賺錢了。
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