有些大公司的高管出來創(chuàng)業(yè)時，滿以為會召集到 一批跟自己背景相似的人一起創(chuàng)業(yè)，但他很快就會發(fā)現(xiàn)，雖然很多人對現(xiàn)在的狀況并不滿意，但真正有勇氣出來創(chuàng)業(yè)的人少之又少。即便那些人一起創(chuàng)業(yè)，他們之前 的技能也未必能在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)揮多大作用。從大公司的高管轉變成一個創(chuàng)業(yè)者，這種心態(tài)的變化是很難的，能力轉化也不容易。
最后，選擇創(chuàng)業(yè)的人也會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司并不是大公司的縮小版，做法是完全不同的。比如說，大公司的典型做法是：先做市場調研，再研發(fā)產品，然后去尋找目標客 戶，并做推廣;但是對一家創(chuàng)業(yè)公司來說，完美的計劃并不存在，它們需要不斷試錯，不斷修正之前對市場需求的設想，保持高度的靈活性。
創(chuàng)業(yè)者就必須在“機會 導向”和“堅守主業(yè)”之間不斷做出選擇：
要先解決生存的燃眉之急，就必須去尋找并把握各種機會;要考慮公司的長遠發(fā)展，必須致力于打造公司的核心業(yè)務。然 而，如果你以機會為導向，東一榔頭西一棒，公司很可能永遠長不大;如果你始終專注于Cye自己的定位，心無旁鶩，你也可能要冒一大風險：你所堅信的東西未必正 確，未必能保證獲得未來的成功。如果一家創(chuàng)業(yè)公司的老板不能很好地平衡這兩個方面，他往往很難成功。
領導力教練馬歇爾•戈德史密斯曾說：“那些過去讓你成功的東西，并不會讓你繼續(xù)成功”。對于那些組織內部的管理者，隨著職位的提升，以前的那些技能未必適 用，必須發(fā)展出新的能力。隨著從管理者到創(chuàng)業(yè)者的轉變，這個規(guī)律也同樣適用：那些讓你成為一個優(yōu)秀管理者的因素，未必能讓你成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
對于創(chuàng) 業(yè)者而言，不管你過去多么輝煌，其實大家的起跑線是差不多的，不要因為你過去非常成功，就理所當然的認為你還會繼續(xù)成功。不管你過去多么成功，但是你一旦 選擇創(chuàng)業(yè)，首先要做的是清零，不要認為過去的經驗繼續(xù)有效。對于很多高管而言，這是非常困難的，我遇到很多外企高管，他們不想改變自己，也不想去清零，一 遇到挫折就會想：既然創(chuàng)業(yè)這么困難，我干嗎不去大公司做經理人呢?
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
