張裕葡萄酒
張裕葡萄酒早在2001年就開始了商業模式的轉變，張裕卡斯特酒莊建立標志著國際化贏利模式的建立。之后的一系列動作：“解百衲+酒莊酒”的高端戰略、渠道扁平化管理模式、解百納之爭等營銷行為，都是基于國際化商業模式。近兩年持續增長的主要原因是因為在經濟環境不景氣的情況下，國際化盈利模式居功至偉。2009年高端酒增長幅度繼續超過整體酒銷售水平，毛利潤率提高；產品結構做適當調整，適量增加中端產品比重適應消費檔次下移的現實；洋酒代理納入公司考核體系，代理量和代理收入有較大增加，彌補了高端酒消費滯脹的不足。
王朝葡萄酒
相比之下，王朝半年業績大幅下滑甚至出現負增長，引來諸多指責。
葡萄酒業資深人士稱，王朝酒業目前最大的問題在營銷滯后。多年來沒有變化更沒有生氣的商業模式令經銷商感到沮喪，相比張裕的解百納塑造、愛斐堡、創辦先鋒globrand.com酒業及與國際冰酒巨頭的聯姻，長城葡萄酒轟轟烈烈的奧運戰略和正在進行時的世博會指定用酒等一系列豐富多彩的形象活動，王朝酒業幾乎是按兵不動，在廣告投放上也未見有新創意。
該人士還稱，王朝酒業的勢力范圍主要集中在華東地區，而目前上海、浙江及江蘇等是進口洋酒的主攻陣地。“因此王朝在上海保住頭把交椅，任務非常艱巨。”
“雖然王朝酒業曾立志在廣東、江西、湖南及湖北等省份擴大產品銷售，但在華南發家的長城已經在這重點區域實施多品牌攻略。短期內王朝酒業有大增幅也不容易。”
依據王朝傳統商業模式守舊不化而市場仍然表現出令三甲之外的酒商們艷羨不已的自然銷量，我們完全可以斷定，王朝正在透支其品牌競爭力。在張裕和長城的活力擠壓下，或將退出三甲之列。
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