1、硬件產(chǎn)品+網(wǎng)絡(luò)商品模式 ipod+itunes
美國蘋果公司的iPod+iTunes模式，在短短三年內(nèi)不但大量銷售iPOD硬件產(chǎn)品，而且以每首0.99美元的價格提供內(nèi)容下載，三年內(nèi)下載量突破了10億，成為了蘋果的重要的利潤來源！iTunes占據(jù)類美國數(shù)字音樂市場70%的份額，iPod占據(jù)數(shù)字音樂播放器市場75%的份額。
模式分析，關(guān)鍵有三點，一是專有渠道的壟斷。蘋果電腦所推出的iPod數(shù)碼媒體播放器,不管是在同步,數(shù)碼音樂,音樂視訊電視節(jié)目,iPod游戲,各種 Podcast,以上這些檔案都需要透過iTunes來當(dāng)做介面來傳輸。二是音樂版權(quán)制度完備，網(wǎng)民愿意付費購買音樂。Ipod火爆的同時也讓iTunes成為音樂愛好者最常用的網(wǎng)絡(luò)工具之一,再通過與版權(quán)公司的分成，達到雙贏。三是apple的品牌影響力更是不容忽視。
模式延伸： 亞馬遜Kindle電子書
亞馬遜的Kindle閱讀器在07年底登陸英國市場，推出后很快就銷售一空。eBay上販?zhǔn)鄣腒indle電子書閱讀器售價已經(jīng)比原始零售價漲了一倍，追捧者仍然很多。 Kindle從蘋果公司的iPod和iTunes模式獲得啟迪，試圖在網(wǎng)絡(luò)之外，建立一個溝通作者和讀者的閱讀終端，通過閱讀終端的普及帶動電子圖書市場的推廣。
國內(nèi)延伸: 國內(nèi)借鑒IPOD/ITUNE模式的典型案例有兩類：
一類是，mp3生產(chǎn)商，以愛國者和愛國者音樂網(wǎng)站（aigomusic.com）最為典型，但受困于國內(nèi)數(shù)字播放器市場的混戰(zhàn)局面，以及音樂版權(quán)制度有待規(guī)范，愛國者在國內(nèi)的復(fù)制并不算成功。
另一類是手機音樂模式，這也是有中國特色的盈利模式之一，以音樂彩鈴、手機鈴聲下載為代表，期間收益最多的是SP商、移動運營商、當(dāng)然還有類似于香香的網(wǎng)絡(luò)歌手。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4
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