最新研究發現，生物科技類初創企業越來越傾向于把初期技術研發———比如新藥品的開發———進行外包，約有三分之一的此類公司通過研發外包來最大化地獲得知識分享的機會。
以往人們通常認為研發外包具有風險，難于管理，但卡斯商學院對英國68家生物科技類公司的最新研究發現，通過創新的管理手段，這些困難并非不可克服。Dzidziso Samuel Kamuriwo博士是承擔此項研究的合作者之一，他說：“外包對管理者的經驗提出了更高的要求，因為他必須進行遠程管理，同時必須考慮可能出現的所有風險。外包的成功與否很大程度上取決于項目的管理技能。”
但是有相當數量的公司從技術外包中獲益，他們成功地利用了外包的機會，同時避免了機會主義。其中的關鍵是建立獎勵機制，同時避免刻板的委托關系，從而營造出雙方更樂于溝通交流的良性環境。
英國政府在上世紀90年代出臺了一系列政策鼓勵小型企業進行創業，因此造就了很多生物科技類創業公司的誕生。與此同時，中小板市場的設立，使得很多小型公司也能夠上市，為這些企業創造了良好的發展環境，從而使英國成為這個行業的領先者之一。
但是，盡管擁有中小板市場的融資渠道，很多年輕的生物技術類公司仍然面臨設備不足和資金不足的挑戰。將初期技術進行外包不但可以為這些公司節約成本，同時還可以使他們了解和掌握此前無法接觸到的一些資源和知識。這也意味著他們可以更好地利用高質量的公共實驗室，比如英國一些專業類大學的實驗室以及一些專業服務機構的實驗室。
外包的另外一個重要優勢是國際化。公司可以通過外包最大化地利用東歐、中國、俄羅斯、印度等世界其他國家和地區的技術競爭力，在很多情況下，這些技術同時也意味著更低的成本和更高的成效。
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