| 傳統企業升級
2009年末，一家名為CRIC（中國房產信息集團， CRIC.NASDAQ）的中國企業，意外改變了此前四個月中國企業連續破發的紀錄。上市當天，CRIC的市值就達20億美元，接近新浪網的市值。
CRIC的模式之所以受到追捧，是源于2家母公司——易居中國和新浪。易居中國是紐交所上市公司，新浪是納斯達克上市公司；一家是做銷售房地產項目的，一家是做中國華人門戶網站。傳統的房地產和門戶網站，2個不再受到追捧的概念，卻碰撞出了一個全新受追捧的模式。
“看上去2家差得很遠，但是當2家公司的一部分拆分后重新組合，就造就了水泥+鼠標的全新模式，公司目前是一家集信息集成、咨詢研究、互聯網廣告、創意設計、B2B、媒介整合等線上、線下結合在一起的服務體。”CRIC董事朱旭東在國家會議中心接受《第一財經日報》記者采訪時這樣解讀。
實際上，水泥+鼠標模式的出現，最早是源于太平洋電子市場的正式興起，當初是用來比喻企業信息化的。那個時期水泥+鼠標的意思，是企業通過網絡宣傳和電子商務以及通過信息化縮減運營成本的意思。而如今水泥+鼠標已經成為了傳統企業升級的代名詞。
牛頓曾經說過“我之所以成功，是因為我站在巨人的肩膀上”。近年來，網購的大行其道讓傳統零售行業開始開拓網絡市場，如今各行各業遭遇發展瓶頸的傳統公司都開始選擇這一模式。攜程網就是這樣一個典型，打破傳統旅行社的模式，全國各地撒網，和眾多酒店簽訂了合約，讓旅游者可以憑借攜程繞開旅行社的束縛，拿到比旅行社還要低的各種折扣，愿意怎么游就怎么游，旅行社似乎越來越多余，而攜程卻讓個人旅行變得越來越“與時俱進”和“以人為本”。
水泥+鼠標模式向人們展示了行業網站平臺的優勢，它體現的是“平臺制勝”。其關鍵在于行業資源的積累和整合，才能讓“鼠標”產生切實的商業效益。
點評：
美國清潔技術投資集團中國區商務總監 劉曉雨
水泥+鼠標商業模式的興起說明了一些新的趨勢，首先是攤大餅式的商業模式已經過時，而且不再流行。其次是新的時代倡導各個技術、各個行業都要做得特別專，特別精細。即使只是一個行業，一種產品，通過各種方式、通過網絡、通過渠道整合也可以做得非常大，非常好。是當前資本市場非常看好的一種商業模式。
抓住中等收入人群
“天天平價”的沃爾瑪是財富500強的第一位，走平價時尚路線的優衣庫（Uniqlo）的創始人柳田正榮也當上了日本首富。在中國這樣一個人口大國，介于優質高價的傳統商店和無質量保證、無品牌的批發市場之間，恰好是中等收入的大眾消費者。
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