收入翻番支出也翻番
正版的影視劇比網友分享產生的短視頻更能賣錢，這已經是公認的事實，視頻網站激斗“Hulu模式”似乎也立見成效。郝志中透露，今年第一季度酷6的廣告收入是Cye.com.cn去年同期的5倍；陸洋也表示土豆的廣告收入比去年增長了四至五倍，“未來三個月內的廣告位都全賣光了”；目前優酷的廣告賣價也最少上漲了20%。易觀國際的報告指出，2009年中國網絡視頻市場總體收入規模達到8.44億元，同比增長95.4%，除了廣告主比以前更認可視頻網站外，視頻網站引入“Hulu模式”也讓廣告主更樂意投放廣告。
但另一面，視頻網站為了支撐“Hulu模式”而不得不競購影視劇版權，從而推動版權價格大漲。多家視頻網站負責人都向記者表示，目前熱播電視劇的版權費比去年同期上漲了10倍。優酷CFO劉德樂分析，新的資本與視頻網站進入市場后，希望通過壟斷內容來達到搶占市場的目的，這必然造成版權泡沫，視頻網站購買版權的成本增加，“不過這是市場發展的必經過程，可能兩三季度后，大家就會變得理性，一旦高價買回來的視頻賣不出相應多的廣告，版權價格自然會降下來”。
左手買版權，右手賣廣告，本來是很理想的商業模式，但問題是目前視頻網站正經歷的版權泡沫讓版權支出的增速遠高于廣告收入的增速。有視頻網站負責人向記者表示，這樣下去很可能導致互聯網視頻行業的整體盈利時間延后。
火拼焦點：無人能壟斷版權？
易觀國際指出，目前國內版權方的分散導致任何視頻網站都很難有近乎大而全的版權內容提供，這給視頻網站復制“Hulu模式”帶來了障礙。不過奇藝網CEO龔宇指出，“Hulu模式”的成功關鍵還在于用戶體驗、市場推廣和用戶開發，而不僅僅是版權內容的壟斷性，前者更講究視頻網站的運營能力。龔宇認為，背靠百度將為奇藝網帶來很多資源優勢，例如在保證搜索服務公平的前提下，奇藝網的內容在百度上將有更好的體現；在版權采購上，百度的品牌優勢也能帶來不小的議價能力。
價格飆升、授權分散，這更要求視頻網站在采購版權的時候“百發百中”。陸洋告訴記者，土豆在采購影視版權前都要經過嚴格的用戶調研，只采購網民愛看、性價比高的影視劇，如土豆以7位數版權費引入的電視劇《神話》，僅向四大門戶分銷該劇的收益便已收回了成本；同時，土豆目前自己投資拍攝的內容也一定程度上提高了自己相對版權方的話語權。
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