以華爾街和納斯達克為代表的互聯網造富神話令無數人癡迷瘋狂，而這些造富神話的背后均有一個神秘的名詞――商業模式。近年來，通過風投的傳播和資本市場的推動，中國企業開始高度關注商業模式，思考如何學習或模仿國外企業的商業模式，在市場競爭中保持先發優勢或構筑結構性壁壘。綜合分析，無論是互聯網行業，還是傳統行業，學習或模仿國外商業模式主要有6種方法：全盤復制、借鑒提升、延伸擴展、逆向思維、整合創新和顛覆超越。
全盤復制：當當復制亞馬遜
全盤復制商業模式的方法比較簡單，即中國企業直接復制國外企業的商業模式，將國外較為優秀的商業模式全盤拿來為我所用，當然有時也需要為適合中國國情略加調整。這種方法在中國企業間同樣適用。
在電子商務領域，亞馬遜公司是最早做B2C商業模式的企業，主營業務主要在美國。當當網是國內最早復制亞馬遜商業模式的企業。由于最早進入B2C并復制成功，所以當當網目前保持了國內B2C的領先地位。在當當網之后，卓越網則基本復制了亞馬遜和當當網的商業模式，目前也取得了中國市場B2C第二位的定位。等亞馬遜想進入中國市場時，卻發現中國市場B2C市場已經被當當網和卓越網壟斷，以至于亞馬遜為進入中國市場只能直接并購卓越網。
在全盤復制國外商業模式時應該注意兩點：一是要快速捕捉到商業模式的信息，誰先復制，誰就可能具備先發優勢；二是主要進行細節調整，復制不等于生搬硬套，要針對中國市場進行適應性調整。
借鑒提升：騰訊借鑒Avatar
借鑒提升這種方法是通過學習和研究國外商業模式，對其中的核心內容或創新概念進行適當的提煉和節選，并尋找本企業商業模式與這些創新點的不同之處，如果這些創新點比本企業現階段商業模式中的相關內容更符合企業發展需要，企業就應結合實際將這些創新概念應用于本企業并發揮其價值。
騰訊銷售虛擬填充物和裝飾品是最成功的商業模式之一，這個模式復制的是一家韓國企業的商業模式。2002年，一位赴韓國考察當地互聯網生態的騰訊員工被Avatar在網絡游戲中銷售用戶虛擬形象的做法所觸動，這位員工迅速將這個商業模式報告給騰訊總部。隨后，這種商業模式很快便在騰訊開花結果。比如，騰訊的博客服務（Qzone）就通過銷售虛擬填充物和裝飾品，成為國內最早盈利的博客產品。
延伸擴展：阿里巴巴擴展電子商務
延伸擴展的具體做法是通過對國外最新商業模式的了解，尋找使用這種商業模式的企業所在的行業及細分市場，通過專業分析找到同一行業內尚未開發的其他細分市場，將這種商業模式的主體框架率先運用在同一行業的不同細分市場。
互聯網產業開始時網站只有獲取信息的功能，門戶網站當時就滿足了大眾對于信息獲取的需要。后來，互聯網又延伸出了人際溝通、休閑娛樂、電子商務等幾大類其他市場。如果在門戶網站盛行之時，將其較為成熟的商業模式復制到其他幾大類市場，就有可能構筑先發優勢，也可避免2000年門戶網站的寒冬，這就是馬云那時做阿里巴巴的高明之處。
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