七、華南模式：華南城
深圳華南城作為復合型綜合商貿市場平臺，以建設300～1000萬平方米市場體量為旗幟，并把服裝市場作為綜合市場的主旋律，同時借助資本上市平臺，迅速在南寧、南昌、咸陽、鐵嶺、連云港等地避開成熟商圈而大膽獨立“造城”、“造圈”，為服裝市場建設開辟了“新藍海”。即地產鏈式的布局：商品市場――資本運營――連鎖商貿城――綜合商貿圈。華南城將改變傳統服裝市場的建設和運營方式。
八、美邦模式：美特斯邦威直營店
誰也沒有想到，1995年開始成立的美特斯邦威企業，僅用了10多年的時間就完成了從“服裝制造”到“終端運營”的華麗轉身。借助于企業上市，美特斯邦威的服裝大店已經做到了5000多平方米，創立了“大規模、多品牌”的連鎖服裝店場新模式。即終端鏈式的延伸：服裝生產――代理銷售――專賣店――直營店――多品牌復合大店。成為“短流程終端”服裝市場中的“新貴”。
九、淘寶模式：阿里巴巴淘寶商城
幾年前的淘寶商城并沒有引起服裝市場的關注，但李寧、七匹狼、四季青服裝市場等在淘寶商城開店意味著淘寶商城的“下海”和服裝市場的“上網”已經成為服裝市場與網絡的兩廂情愿。即網絡鏈式的推進：綜合網站――企業信息――網絡購物――服裝商城――網絡聯盟運營。服裝網品市場也許是“沒有共識的共識”，更是服裝市場不得接納的“新寵”。
十、地一模式：人和地一大道
不知何時，人和集團開始“動”了“地下市場”這塊“奶酪”。于是乎，廣州、沈陽、武漢、鄭州等地的服裝市場地下開始了一片轟轟烈烈的淘金，讓傳統服裝市場商圈競爭與機遇共生。未來幾十個城市的連鎖、幾千萬平方米的地下服裝市場，改變的不僅是服裝市場格局，也許還有服裝市場的觀念。即投資鏈式的拓展：地下工程――地下商城――資本運營――地下服裝連鎖市場――地下地產運營。地一大道，讓服裝市場在資本的催生下實現立體、在連鎖的布局下開始蝶變。
十一、名購模式：名購
服裝企業和服裝市場本屬同一產業的不同領域，也許是世界金融危機讓溫州企業看到了市場渠道的重要價值。不過，這回不是單個企業孤軍奮戰，而是多企業的“抱團取暖”。即企業鏈式的整合：服裝企業――股份集團――服裝品牌市場――品牌市場連鎖運營。當服裝企業開始直接進入服裝市場，也就意味著中國品牌服裝市場連鎖時代的開啟。
十二、凡客模式：凡客誠品
傳統的服裝市場渠道不過是“進、銷、存”的流程管理，而凡客誠品卻顛覆了傳統服裝市場的流程和渠道。凡客誠品讓“市場確定生產、讓消費決定價格”，給傳統服裝企業和老牌服裝市場上了重要一課：“服裝是可以不通過市場賣的、品牌是可以網絡打造的”。即渠道鏈式的推廣：網絡平臺――渠道推廣――網絡品牌建設――渠道品牌形成、延伸――渠道品牌運營商。凡客誠品為中國服裝市場多渠道品牌建設寫下了濃重的一筆。
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