在移動互聯網領域，我們一類是平臺級，一類是應用級。硬件廠商單就把產品做好我覺得未必。運營商肯定希望把原來話音平臺提供商的位置搬到互聯網。傳統互聯網的格局，我們看百度、騰訊、阿里巴巴，包括新浪微博都想成為一個平臺。今天諾基亞為什么要轉型，如果還是做終端的制造，賣盒子的話，我想利潤率從他的財報上已經下降了。如果做應用，相信以他今天這么大的體量，他要做多大的應用。有一點兒像好萊塢電影，這個大片成功了，其他未必成功。我的不同意見，也許你的意見不干預，我們正在做。
智能機的整個銷量是在增加，但是大家不要被迷惑，很多的智能機用戶買了智能機，還是做話音終端，只不過趕潮流。我相信蘋果很多利潤來自硬件，是因為我們看到很多智能機的業務還是把他作為話音業務，趨勢上來講，更多是在應用的推動上。
我比較質疑今天的創新環境，前兩天我發現一個創始人的模式有一篇文章，我們只要在Facebook這個大盒里，做一條大魚已經很棒了。大家要做盒的做盒，做魚的要做魚，不能做魚的做盒，做盒的做魚。現在航班管家到3000萬的話，我相信網游公司Cye.com.cn一定找你，對你來講有兩個選擇，一個是該該的交現，因為用戶數已經達到一定多。第二個可能面臨一定風險，上了一千人被打死，我聽了太多的故事。別人說你不錯，賣給我吧，你說不賣，那三個月之后一模一樣的產品出來。
有一些東西需要反復，形成輿論的勢力。今天在中國來講，可能還是封建體制的諂諛做怪，我今天做好了，做互聯網不甘心做這些，美國的運營商做這個通道做的很高興，真的是把八成的收入分給合作伙伴，而今天不是這樣。其他的互聯網企業一旦做大，當時很小的時候做創新，他在想要做公平競爭，要做即有所謂的壟斷競爭優勢控制他們的創新。既要造路，自己要造車，還要賣貨物，貨物的自由店還得有他的股權。
我有三個方向，看好終端服務的信息服務，一方面信息過載，另一方面也不清楚，信息時代信息可靠可用可受支持的不是越來越多，是越來越少。怎么幫助企業梳理，怎么幫助企業找到提供相關的信息支持，這是易觀智慧庫。發達國家都有很多大的企業。如果能夠發揮移動終端的策略跟互動性結合會很好。第三個方向，我也贊成2B的方向，07年的概念是互聯網化，或者說互聯網日益滲透，企業怎么更好的運營互聯網包括移動互聯網，把我的營銷、銷售、服務運營，我們叫做營銷互聯網化、渠道互聯網化，運營互聯網化，圍繞這幾點，深度整合線下的行業信息，深度整合行業應用，跟移動終端、移動應用整合在一起，這是一個很大的創新機會，如果這里頭還沒有所謂的2C具有完全控制力絕對壟斷的出現。這是創業家很重要的創新特點。
創新不一定有好的結果，不創新一定沒有好結果，創新是一種生活態度。
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