慧眼識(shí)良馬的伯樂素質(zhì)和精神始終都是衡量一個(gè)VC水準(zhǔn)的要義，也是VC得以長(zhǎng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
好風(fēng)憑借力，送“誰(shuí)”上青云。VC與其所投企業(yè)之間歷來是一榮俱榮、一損俱損的共生關(guān)系。因此，有時(shí)很難單純地說是VC成就了一個(gè)企業(yè)的未來，還是企業(yè)成就了VC的名望和地位，選擇其中任何一種說法都是片面和武斷的。
不過，慧眼識(shí)良馬的伯樂素質(zhì)和精神始終都是衡量一個(gè)VC水準(zhǔn)的要義，也是VC得以長(zhǎng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵。許多原本被認(rèn)為不名一錢的小公司，經(jīng)過VC的挖掘和幫助，最終成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)甚至是全球知名的大公司。如軟銀亞洲當(dāng)年投資盛大并最終將其帶到納斯達(dá)克上市，隨著軟銀亞洲順利退出，其投入的4000萬(wàn)美元變成5.5億美元，這也讓其向亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)著名品牌的目標(biāo)跨出了一大步。在國(guó)外，VC投到Google的1500萬(wàn)美元，最終變?yōu)?0億美元，投入產(chǎn)出比之高令無(wú)數(shù)業(yè)內(nèi)人士望洋興嘆。
如今，電子商務(wù)網(wǎng)站風(fēng)生水起，VC對(duì)此又如何看待？雖然淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東商城都已經(jīng)布局其中，但到目前為止，中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站中卻鮮有上市企業(yè)，電子商務(wù)的潛力至今尚未被很好地挖掘出來。電子商務(wù)網(wǎng)站能否在VC的好風(fēng)之下，迅速飛升到一個(gè)前所未有的高度？這點(diǎn)值得思考。
IDG資本：電商無(wú)藍(lán)海
今年，最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際風(fēng)投公司IDG資本在電子商務(wù)領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，4月向易積科技注資千萬(wàn)美元，8月又為四海商舟提供了據(jù)報(bào)道約四千萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，這兩個(gè)公司同為電子商務(wù)領(lǐng)域的外包服務(wù)公司。IDG資本合伙人張震在接受本刊記者采訪時(shí)表示，中國(guó)電商已經(jīng)邁入了黃金發(fā)展階段，IDG資本今年會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域投資上億美元，而且“上不封頂”。
四海商舟是一個(gè)為企業(yè)提供外貿(mào)電商整體解決方案的服務(wù)公司。之所以選擇四海商舟，張震給出的答案是：“四海商舟極大地縮短了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)到外國(guó)消費(fèi)者之間的環(huán)節(jié)，它幫這些傳統(tǒng)公司把自有品牌的產(chǎn)品賣到國(guó)外去，直接面對(duì)海外的消費(fèi)者。”值得注意的是，阿里巴巴也投資了諸如萬(wàn)網(wǎng)、星晨急便、上海寶尊等電子商務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)服務(wù)公司。
除了看好電商領(lǐng)域的服務(wù)公司，張震認(rèn)為未來電商會(huì)有四個(gè)發(fā)展方向：自有品牌電商、服務(wù)型電商、創(chuàng)新性的電商平臺(tái)和無(wú)線電商。
IDG資本投資的凡客和攜程網(wǎng)分別作為品牌電商和服務(wù)型電商的成功案例已經(jīng)廣為人知。而創(chuàng)新性電商平臺(tái)的一個(gè)典型就是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon。
在張震看來，社區(qū)化的電商平臺(tái)更利于品牌的傳播，“Groupon實(shí)際是一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，它為商家提供了一種更好的營(yíng)銷方式。Groupon也是一種Social e－Commerce（社區(qū)化的電子商務(wù)），你還可以通過Facebook或者Twitter去做快速的口碑營(yíng)銷。比如馬化騰、周鴻在微博上分享自己網(wǎng)購(gòu)的什么東西，網(wǎng)友看到后就會(huì)覺得‘哦，原來他們也在用這個(gè)東西’，那影響力是非常大的。摩根士丹利對(duì)Groupon的定義是‘Social Group Buying’——社區(qū)化的團(tuán)購(gòu)”。
對(duì)于無(wú)線電商這個(gè)領(lǐng)域，張震表示關(guān)注已久，“我06年的時(shí)候去日本，發(fā)現(xiàn)日本無(wú)線電商的市場(chǎng)規(guī)模比日本無(wú)線增值服務(wù)規(guī)模大。中國(guó)的無(wú)線增值服務(wù)做得不錯(cuò)，但無(wú)線電子商務(wù)明顯不行，因?yàn)槭謾C(jī)支付的問題沒有解決”。
造成這種差距的原因在于：日本的電信和銀行是允許混業(yè)經(jīng)營(yíng)的，日本第二大的信用卡公司三井住友銀行是日本最大的手機(jī)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT DoCoMo旗下公司，它可以為后者的手機(jī)用戶提供便捷的結(jié)算服務(wù)。但在中國(guó)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商不能做銀行業(yè)務(wù)，銀行也不能做電信業(yè)務(wù)，在手機(jī)支付這個(gè)領(lǐng)域，會(huì)產(chǎn)生不同利益部門之間的博弈。張震認(rèn)為：“只有找到有利于消費(fèi)者的支付解決方案，中國(guó)的無(wú)線電商才有機(jī)會(huì)。”
此外，B2B2C也是張震非常看好的一種電商模式，“這真是一個(gè)容易做大的模式。亞馬遜做B2C，eBay做C2C，如今這兩個(gè)公司都在向B2B2C進(jìn)化——殊途同歸。你把一個(gè)封閉的體系變成開放平臺(tái)，加盟的商家可以把服務(wù)做得更加專業(yè)。而后者獲得了平臺(tái)的巨大用戶基礎(chǔ)，開店效率也會(huì)高很多。”所以，他很看好凡客的V＋平臺(tái)。
事實(shí)上，張震認(rèn)為在電商領(lǐng)域，沒有真正意義上的藍(lán)海——因?yàn)橹灰硞�(gè)模式被證明可以賺錢，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立馬就會(huì)涌入，再藍(lán)的海也會(huì)很快變紅；只有那些在紅得發(fā)紫的海中依然能夠生存的團(tuán)隊(duì)才可以走得遠(yuǎn)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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