本文是針對中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的拷貝之風(fēng)的一些個(gè)人思考，我想說的是，拷貝不是唯一有效的、沒有代價(jià)的策略，我們實(shí)際上有更好的替代策略，人們很容易模 仿成功的榜樣，如果要提到中國互聯(lián)網(wǎng)的榜樣，我必須說到豆瓣，豆瓣也許是唯一沒有抄襲外國產(chǎn)品，保持獨(dú)創(chuàng)的優(yōu)雅，又享受成功的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，我想這個(gè)榜 樣給大家的啟示是：不拷貝也是可以成功的。
拷貝一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，相比自己構(gòu)思、建造原型、驗(yàn)證測試、改進(jìn)產(chǎn)品的漫長過程而言，是一個(gè)相對容易的辦法，而且似乎包含更少的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品已經(jīng)被市場驗(yàn)證和接納，所以毫不奇怪，很多中國初創(chuàng)公司選擇拷貝。
但是讓我們面對現(xiàn)實(shí)，拷貝的代價(jià)同樣巨大：
當(dāng)你克隆一個(gè)東西，你切除了思考的時(shí)間，而這是必須的功課，借助于此，你獲得寶貴的洞見和對市場/用戶的深入理解；拷貝的時(shí)候，你可能做對事情，也可能做錯(cuò)事情，但是無論是對錯(cuò)，你都可能不知道為什么；也不知道怎樣避免錯(cuò)誤 你會(huì)遇到很多“同胞兄弟姐妹”，用戶可以選擇用你的“兄弟姐妹”，而不是你的產(chǎn)品 當(dāng)你拷貝的時(shí)候，你別無選擇，因?yàn)榉艞壦伎�，你只能跟隨你拷貝的對象，他們采取的每一個(gè)行動(dòng)，都可能是整體策略的一部分(a synergy)，必須協(xié)同才能發(fā)揮效用，但是你不知道，你只能一步一步跟隨，不是你的用戶驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，而是你的拷貝對象驅(qū)動(dòng)你，而如果你選擇同時(shí)聽取用戶 的聲音，并且追隨拷貝對象的腳步，你常常發(fā)現(xiàn)自己人格分裂，陷入困境 當(dāng)你拷貝的時(shí)候，你也很可能被別的產(chǎn)品的優(yōu)秀之處所吸引，你很可能被誘惑在自己的產(chǎn)品中“薈萃天下精華于一爐”，并且祈禱你會(huì)造出全天下最棒的產(chǎn)品，不幸的是，這很少發(fā)生，好加好常常產(chǎn)生很糟糕的結(jié)果 你需要不斷地發(fā)明新理論，向公眾說明你的行為不是“拷貝”，而是一種新型的“創(chuàng)新”，壞消息是人們可能并不買賬，他們心里還是認(rèn)為你就是拷貝，當(dāng)然你心里明白他們是對的 當(dāng)你拷貝一個(gè)美國或者外國的東西，你基本上失去了成為一個(gè)全球公司的可能，你能想象校內(nèi)去開始英文服務(wù)嗎？或者騰訊為全世界的人們所使用？ 你的名聲在部分人中很糟糕
擺脫這些困境的方法很簡單，想你的用戶，不要想你的“對手”，世界很大，容得下很多很多不同，但是同樣偉大的產(chǎn)品和服務(wù)。
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