改革開放三十年，隨著人民幣升值和勞動力成本的一步步提高，從“中國 制造”到“中國創造”的轉型越來越急迫！中國的時代轉型倚重于創新，但對于“創新”的解讀，卻是見仁見智。 這里不妨戲說一下：中國式創新的四種模式，以及模式背后的四種心態。
危創新：叢林草莽心態
危創新，說白了就是違反道德底線，甚至違反法律約束的所謂“創新”——從黑社會到黃賭毒，從盜版光碟到軟件外掛和劫持，從食品摻假到媒體抹黑和幕后操縱，從資歷作假到知識產權盜用，處處都是“危創新”的新表象。
國人文化情結中對于“梁山好漢”的認同和推崇，為“危創新”創造了滋生的沃土，民眾常常看不清“危創新”的危害而容易為之蒙蔽。危創新的始縱永者，也善于操縱網民輿論，借所謂的“民意”之刀殺人。我國法制和監管的不完善更是給危創新者以可乘之機，所以“鋌而走險”式的“危創新”案例屢見不鮮。
2010年8月，在黑公關和部分媒體的操縱下，圣元奶粉深陷“激素門”案件，一時間民意鼎沸，一致聲討圣元的不負責任和政府的監管失職。此后短短半年的時間，進口奶粉的市場占有率陡然上升到50%以上，國人不敢再喝國產奶粉。倘若不是事后抓出幕后黑手，恐怕直到今天，圣元和政府還要備受譴責。
危創新，常常能夠帶來快速而直接的效益，這對于急功近利者有著巨大誘惑.一位參與摻假三氯氰胺的乳品收購商曾經向記者透漏，“加了三氯氰胺才能賺錢；不加，那就一分錢賺不到。不賺錢，我們吃什么？一噸牛奶賣給老百姓x元，可我們裝在口袋里的沒有x元……”言下之意，只要產業鏈分配不合理，我們有理由而為之。“危創新者”往往給自己冠以“被逼無奈”、“別無選擇”、“社會所迫”和“劫富濟貧”等的借口，這些借口一方面給為他們自己一個“出師有名”的強心理暗示、 另一方面也經常蒙蔽了公眾的是非判斷。
沒有底線的“危創新”心態一日不摒棄，中國則一日不能成為真正的強國，國人的價值觀也無從成為世界普適價值觀。
偽創新：百事可樂 的心態
偽創新，其實本身并沒有創新， 而是把別人的創新和成功模式簡單復制，將其應用在“先驅者”覆蓋不到或覆蓋不全的領域里。假設市場足夠大，假設在某些地域和垂直領域里，有足夠的特有需求，而且一直不能為“先驅者”所滿足，那么簡單復制的“偽創新”便有強大的生命力。
這里的一個正面案例，是當可口可樂如日中天時，百事可樂橫空出世——同樣是碳酸類飲料，口味上也非常類似，在這場“百事挑戰”（Pepsi Challenge）中，大部分人無法辨別兩者口味的差別。但作為一個市場的后來者， 作為一個幾乎無暇品牌的挑戰者，百事可樂沒有停留在第一步的“偽創新”上，而是從市場營銷、品牌推廣、渠道模式、資本運作和商業模式 上不斷創新。經過這么多年的發展，百事可樂的市值與可口可樂越來越接近，同時還分拆上市了一些品牌優質的企業，包括擁有KFC和必勝客 的百勝（Yum! Brands）。
類似的故事在中國也很多，在國內做得很出色的品牌代理商，反向收購 母品牌的地域所有權，甚至整個品牌。收購后，不拘泥于原來的品牌風格，不斷地給品牌增添新的內涵，把本來瀕危的品牌重新煥發出新的活力。
B2B的商業模式最早產生在美國 ，或許今天已經沒有太多人還記得Commerce One、Ariba、FreeMarkets這些B2B的先驅，網絡泡沫破碎的不僅是浮躁和不切實際夢想，也會抹殺一個可能爆發的產業潛力。而真正將B2B模式可持續地做成功的，卻是中國——以阿里巴巴為代表的一系列B2B公司的率先盈利和上市，讓世界為之一振！
名為“偽創新”，其實不偽！敢于在市場的規范下挑戰先驅是一種勇氣。挑戰者也常常具有自己獨特的優勢，比如更了解本地或垂直領域的用戶需求、擁有更強的執行團隊、更好的推廣渠道……在“同質化競爭”日趨白熱化的今天，決定成敗的因素不再是“一招鮮”和“一錘定音”，而是商場博弈和執行智慧的長跑。換句話說，百事可樂的成功模式可以被復制！設想，如果中國出現更多成功的自主品牌“千事可樂”、“萬事可樂”，你是會責罵產品山寨，還是為更多元的市場選擇和勇于挑戰的企業家們喝彩？
微創新：精益求精的心態
微創新，顧名思義，是基于原有的商業模式、產品模式和技術的基礎上的進一步革新、小步驟創新。因其微小而往往被忽視，但其爆發力同樣巨大！
以日本汽車工業為例。早年的日本汽車，在美國人的眼里就是廉價低質的代名詞；通過日本汽車工業幾十年的發展進程，日本企業表現出的持續微創新能力，徹底改變了世界汽車市場的競爭格局。 筆者曾生活在豐田汽車 駐美最大的工廠（Georgetown，Kentucky）附近，有機會與豐田工程師交流，當時他們最常用的考量質量的標準是“問題數（defect count）”，即平均每輛車的小毛病數量，而豐田Camry 的問題數是美國同類車輛的二分之一。豐田不遺余力的探究每一個出問題多的地方及其原因，收集出龐大的數據庫，而后以優化流程的方式，嘗試將問題數一降再降。 通過這種老美看不上眼的精益求精的“微創新”精神，把日本車的質量做扎實，口碑做響亮。
在中國，關于微小創新的討論也很多。筆者印象很深的是，很多互聯網精英到網吧、到用戶家中，真實地考察用戶使用產品的行為習慣、操作過程及使用感受，并根據這些采樣改進產品 。恰恰是這些產品的處理細節逐步滿足用戶的需求，令其在一段時期里有了長足發展。
微創新，的確渺小到不足以言道，但諸多商業流行品牌的成功案例證明，不積跬步何以至千里，正是那一點點的細節處理和看似漫不經心的微弱發力，日積月累，推動市場走向新格局。
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