造個分眾廣告平臺本o文o來o源o于o創o業o網 c+y+`e.c+o+m.c+n版$權所有
在互聯網已成為基本應用的今天，入口即價值。于是，在用戶輸入密碼鏈接網絡的導航頁面里，毫無懸念地被張程打造成了一個廣告平臺，諾基亞、寶馬、摩托羅拉等大牌客戶也毫不吝嗇地投了廣告。創,業,網 c\y\`e.c\o\m.c\n版權所有
但與普通的分眾廣告模式相比較，邁外迪還具備了互聯網的互動性。主要邁外迪的用戶往往都是店內上網的客人，這讓LBS（定位服務）也變得輕而易舉。因此張程也很容易找到用戶的喜好，同時也讓周邊商鋪的廣告、促銷成了他的重要廣告客戶。
據悉，在今年5月份，張程就與摩托羅拉達成深入合作，在合作中，張程將把摩托羅拉定制的線上展示、流量引導與線下的產品展示互動結合起來。本o文o來o源o于o創o業o網 c+y+`e.c+o+m.c+n版$權所有
如今在張程看來，目前的合作伙伴也將是未來LBS中最主要的需求商戶，與LBS的結合也將是邁外迪最主要的盈利方式。并且，通過大量的消費者數據積累，數據挖掘也許能夠成為邁外迪新的盈利空間。
而咖啡廳經營者也逐步意識到分眾廣告的魅力，因此為咖啡廳提供登錄歡迎頁、為咖啡廳打造自己的“人人網”粉絲網，也成了張程的另個盈利法寶。
抓住微博共贏合作本o文o來o源o于o創o業o網 c+y+`e.c+o+m.c+n版$權所有
盡管躊躇滿志，但邁外迪在資本市場抑或是廣告市場的表現卻相對“低調”。
直到不久前，與新浪微博的合作才讓默默無聞的邁外迪浮出水面。這項合作十分簡單，卻一石三鳥。
為了保障門店的自身利益，許多咖啡館(當然包括茶館、西餐廳)的WiFi都設置密碼，只為本店消費者開放，冗長而無規律的密碼輸入給消費者上網體驗造成了一定困擾。而與新浪達成合作后，在任何一家邁外迪覆蓋到的門店，消費者都不必再向咖啡店員工問取密碼，只需通過登錄新浪微博便可直接鏈接互聯網。創,業,網 c\y\`e.c\o\m.c\n版權所有
其次，對于身處四大門戶微博爭奪戰的新浪而言，這項排他性的合作是筆劃算的買賣。消費者在利用微博便可快速登錄互聯網時，無疑增加了微博的黏性，而微博本就是一旦打開就很難收手的應用。創,業,網 c\y\`e.c\o\m.c\n版權所有
最后，從邁外迪的角度，除了真金白銀的收入之外，這項合作成為了一個不錯的樣板工程，繼新浪微博之后，金山網絡、咕咚也迅速加入到了與邁外迪的合作之中。2010年，張程的營收規模也隨即邁過了千萬級。而曾經投資過分眾傳媒的TDF的一位合作人則成了邁外迪的天使投資人。本o文o來o源o于o創o業o網 c+y+`e.c+o+m.c+n版$權所有
如今需要多人將邁外迪比作當年風風火火的分眾傳媒，但現在張程對這個說法一點也不滿意。
“如果將邁外迪定義成下一個分眾，很顯然是低估了我們的商業價值。”張程解釋說。
對于分眾模式諱莫如深，或許是“分眾泡沫”在資本市場上的表現并不算太好。2005年分眾傳媒上市之后，引發了一輪“分眾泡沫”。但泡沫幻滅之后卻是一地雞毛，即便是與分眾一樣同在美國上市的華視傳媒與航美傳媒，兩家市值相加都還不足分眾的1/3。
除了出于資本市場的考慮之外，邁外迪對于分眾模式的諱莫如深也源于它對分眾所代表的傳統廣告模式的顧慮。
張程以及其創業團隊更希望邁外迪能夠突破廣告模式的限制，對于邁外迪而言，“分眾模式”以及“導航頁展示廣告形式”只是它商業價值的一部分，它的商業價值還存在著更多的可能。因此，渠道鋪設費用目前只占據邁外迪成本的20%，而產品研發與維護升級則高達40%。甚至為咖啡店提供著24小時免費的網絡維護服務，維護速度之快甚至到了令人咂舌的地步，一個電話就可立即上門。
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