NO.7 社會(huì)化閱讀
人氣指數(shù)：★★★
潛力指數(shù)：★★★★☆
模式概述：社會(huì)化閱讀強(qiáng)調(diào)以讀者為核心，強(qiáng)調(diào)分享、互動(dòng)、傳播和社交。比如你有一本好書或者雜志，可以推薦給自己的好友，你可以把自己寫的書簽、評論與好友共享或討論，還可以將閱讀到的內(nèi)容在微博上進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)或評論，讓一次閱讀可以產(chǎn)生“頭腦風(fēng)暴”的價(jià)值。社會(huì)化閱讀的內(nèi)容也是個(gè)性化的，比如，你喜歡娛樂內(nèi)容，你就可以個(gè)性化定制，將報(bào)紙、雜志、新聞資訊、關(guān)注話題等所有信息都聚合到一起，可以實(shí)時(shí)“出版”、自動(dòng)生成內(nèi)容、更加個(gè)性化。這就是Flipboard在iPad上大受追捧的原因。
創(chuàng)新價(jià)值：閱讀的革命性變革，從圖書為核心變?yōu)橐匀藶楹诵�，分享、互�?dòng)、傳播超越了閱讀本身。原來是讀什么，現(xiàn)在是我要讀什么，加上社交性，可以及時(shí)與朋友分享感受，讓閱讀更有價(jià)值。
盈利模式：從應(yīng)用的銷售中提成，當(dāng)用戶規(guī)�；�，實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金流。也可以采用植入廣告的模式實(shí)現(xiàn)盈利。
發(fā)展瓶頸：最大的問題是版權(quán)，圖書的大部分版權(quán)在出版社，小說類已基本被盛大壟斷。其他內(nèi)容也大多涉及到版權(quán)問題，如何跟出版社、雜志、報(bào)紙等各種媒體達(dá)成版權(quán)協(xié)議并非一時(shí)能解決。
代表公司：
國外：谷歌、Flipboard
國內(nèi)：ZAKER、騰訊
點(diǎn)評：艾媒咨詢CEO張毅
移動(dòng)閱讀會(huì)受到版權(quán)等問題的制約，但社會(huì)化閱讀讓人在社會(huì)化媒體中成為核心，對媒體發(fā)展來講是具革命性的。
NO.8手機(jī)游戲
人氣指數(shù)：★★★☆
潛力指數(shù)：★★★★★
模式概述：手機(jī)已經(jīng)成為娛樂工具，簡單有趣、符合碎片化消費(fèi)特點(diǎn)的手機(jī)游戲，將會(huì)大受追捧。憤怒的小鳥、植物大戰(zhàn)僵尸、會(huì)說話的湯姆貓風(fēng)行全球即證明了這一點(diǎn)。
創(chuàng)新價(jià)值：每個(gè)人每天都有若干個(gè)“幾分鐘”，設(shè)計(jì)良好的手機(jī)娛樂游戲恰好滿足了單回合時(shí)間短、信息量大的特點(diǎn)，使得用戶可以在無聊的時(shí)候，用這些有趣的游戲打發(fā)碎片時(shí)間。
盈利模式：手機(jī)游戲目前大多借鑒PC游戲，有三種較為成熟的模式主導(dǎo)市場：下載收費(fèi)；購買游戲點(diǎn)卡；虛擬物品銷售，以及游戲衍生產(chǎn)品，現(xiàn)正處于探索盈利模式的拐點(diǎn)。
發(fā)展瓶頸：幾大瓶頸制約：版權(quán)問題制約健康發(fā)展；游戲同質(zhì)化，缺乏創(chuàng)意和符合手機(jī)的特色；游戲平臺(tái)不統(tǒng)一。
代表公司：Mytown 、Rovio、16Fun
點(diǎn)評：Frost & Sullivan中國區(qū)總裁王煜全
手機(jī)游戲的發(fā)展將呈現(xiàn)四大趨勢：游戲開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化；深度挖掘手機(jī)本身功能而產(chǎn)生的應(yīng)用；手機(jī)網(wǎng)游向PC網(wǎng)游靠攏，這是徹底由用戶主導(dǎo)的市場；手機(jī)游戲與社交功能的結(jié)合。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5 6 7 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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