無論是創業者眼中的明星公司Color、投資商眼中代表未來的模式SoLoMo，還是蘋果設想的iCloud，所有目標都指向一點：那就是未來的移動互聯網！資本躍躍欲試，各種新商業模式和應用層出不窮。這是大企業的舞臺，也是小公司的競技場；那里沒有門神，幾人小團隊有可能打敗實力雄厚的大公司，關鍵看，誰更理解移動互聯網本質，誰更會充分利用手機攝像頭、GPS定位、重力感應、移動性、通訊錄等手機特性。
移動互聯網顯然更具顛覆性，和互聯網相比，尋找移動互聯網差異點的過程，恰恰就是商業模式的重新發現之旅。那么，未來的移動互聯網，哪些模式最有前景，誰會在此領域成為像蘋果、百度、騰訊那樣的公司？
NO.1 彈性社交網絡
人氣指數：★★★
潛力指數：★★★★★
模式概述：Facebook風靡全球，將幾億人連接起來，但它仍有重大的覆蓋不及之處，Facebook 連接的都是互聯網上有名有姓的人。但真實的社交經常發生在一個沙龍或演唱會，怎么將同一個地點的陌生人聯系起來，并形成一個移動社交網絡？Color給出一個最簡單的答案：你只需要拍照，然后通過手機的傳感器，比如GPS、周圍的聲音、照片的光線來識別你們就在同一地方，并自動把你們連接起來。
創新價值：突破了社交網絡的極限，你甚至不需要Follow，也不需要注冊、更不需要填寫復雜的個人簡介。你只需要按一個拍照按鈕，就完成社交過程，其它都交給云端來實現。我們平常很難跟陌生人搭訕，而Color幫你完成了艱難的一躍。此外，社交關系的建立和消退也是自動的，你可以和人保持3天的熱度而不會失禮，一切都是彈性可伸縮的。
盈利模式：可以通過廣告和基于位置的營銷服務盈利。
發展瓶頸：過于簡略卻不易操作的用戶界面、人們對于隱私問題的擔憂、不當的時機、對巨額融資的關注超過了應用本身等等原因造成了Color推出的失敗。一種工具無法滿足所有人的需要，未來Color希望能整合谷歌、Groupon和Foursquare的模式。
代表公司：
國外：Color
國內：面孔網
點評：面孔網聯合創始人張路
Facebook是雙向社交，Twitter變成了單向社交，Color變成了無社交。剛剛推出的面孔網試圖從另一個方面來構建彈性社交網絡，那就是一邊對現存社交網絡進行重新梳理，一邊根據移動社交的圖景，建立發現周邊朋友、通訊、照片分享等多個相關的應用，來形成一個互利、平等、開放的手機社交應用平臺。
NO.2 移動云計算
人氣指數：★★☆
潛力指數：★★★★★
模式概述：如果想讓你的手機用起來跟PC機一樣，就必須依賴云計算。與PC相比，移動終端的缺陷是數據存儲和處理能力弱，移動云計算可以彌補這兩方面的不足。移動用戶可以像使用PC機一樣用移動終端流暢瀏覽網頁、玩游戲等，可以理論上存儲無限量的各種文件、照片、視頻等。移動云服務還可以確保用戶資料安全，如果你不慎將手機丟失，云服務會將你的通訊錄、圖片、文件等資料傳輸給你的任一移動終端。
創新價值：對于傳統互聯網來講，云服務只是功能的延伸，而對于移動互聯網來說，云服務是對功能缺陷的彌補。用戶可以實現跨智能終端和云端之間的管理和互動，帶來全新體驗。
盈利模式：用戶使用云計算服務，根據流量或包月收費；用戶付費下載云計算相關應用軟件。
發展瓶頸：移動云計算對數據流量要求高，需要在3G網絡下運行，而目前3G網絡和3G用戶的普及程度還不高，還存在安全顧慮、消費習慣、市場推廣落地難度大等問題，離真正產業化還有距離。
代表公司：
國外：蘋果iCloud
國內：點心OS、中國移動
點評：艾媒咨詢CEO張毅
蘋果iCloud云服務是提前將手機與云計算應用相結合，同時可以將蘋果封閉的商業模式和生態體系發揮到淋漓盡致。更為重要的是，云服務將降低蘋果開發者的進入門檻。
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