不少酒店業的老大都是從當初的白手起家開始創業的，經過多年業內的摸爬滾打，終于成功地創立了一片屬于自己的天空。而溫德姆酒店集團CEO艾瑞克•丹齊格也是這個群體中的一分子，如今在他的酒店集團下面，已經擁有超過了將近9000家酒家。然而在丹齊格本人身上，卻未曾發現一絲一豪驕傲的影子。他依然如幾十年前一樣保持謙遜、幽默的待人態度。
在全球的酒店業看來，很多投資商都看準了中國酒店業的這塊肥肉。因為中國的酒店市場在幾十年前，一直處于未被挖掘開發的一種狀態。而中國的移動人口又如此之多，只要根據中國的酒店業現狀以及當前的經濟市場現狀作出合理、科學地分析，打造出一套符合市場、符合國情的酒店宣傳策劃方案和創新的經營理念來，那么中國必將是一個非常重要的核心市場。
而這一點核心競爭力，被溫德姆酒店集團CEO艾瑞克•丹齊格牢牢抓住了。他當時作出了一個非常創新的決定，以酒店加盟的方式進行擴張，擴張范圍直達全球所有地區，同時利用集團本身的管理長處，揚長避短，迅速在短時間內實現了制定好的擴張計劃。但有利必有弊，雖然說擴張可以讓酒店集團在短時間內的人氣迅速上升，但是與此同時，也必將面臨更多的選擇、以及技術上的難關，和團隊管理的新問題的出現。
如今回想起來，幾十年前的中國，各行各業在全球的地位也許是不被重視的。那么，當初艾瑞克•丹齊格卻為何如此關注中國，并且一舉成名？其原理就在于，一個企業想要做到足夠大，那么必須具備關注全球的廣闊視野，一視同仁，挖掘出同行們未曾關注的一些可利用資源，同時搶先付之于行動。
直到如今，以酒店加盟模式擴張的經營方式依舊被不少新出生的酒店連鎖運用著，它已經成為了酒店業的制勝法寶。當然，要想立足于酒店業不被淘汰，則需要更多的創新、與不斷地努力。
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