2011年似乎沒有出現像Face-book這樣讓人驚艷的公司，也沒有像團購一樣轟轟烈烈的、全民狂歡式的商業 模式，但這并不意味著我們度過了沉寂的一年。近年來商業模式創新的主基調已經基本奠定，即如何在互聯網(尤其是移動互聯網)主導的世界里發現新的機遇，互 聯網無疑打通了傳統商業模式的任督二脈，讓商業的模型變得可塑性更強，想象空間更大。
無數的公司和創業者在這個基調下發揮自己的想象力，讓2011年的商業世界呈現一種遍地開花式的精彩。我們選取的 案例或許并非最成功的，或者最具創意的，但它們可以代表目前商業模式創新的趨勢，即如何讓這個世界變得更“輕”。亞馬遜(微博)通過Kindle整合了電 子書出版業，這不僅使書的物理重量變輕了(幾乎可以忽略不計)，而且極大地改變了傳統出版業繁瑣的流程和對各種資源的占用。手機虛擬錢包Kuapay讓支 付變得更輕松，用你的智能手機即可輕松完成付賬；1號店(微博)讓購物體驗變得更輕松，有了這個網上超市，你不再需要大包小包地從小區附近的超市往家扛東 西；Fitbit讓醫療保障變得更輕松，你可以隨時將自己的身體數據傳送給你的醫生；SecondMar-ket讓股權交易變得更輕松，通過這個平臺，你 可以提前變現未到期的股權。
這些新的商業模式，有一些是基于傳統行業，由于互聯網而產生了新的可能性(如亞馬遜、1號店等)，有一些是對現有 商業模式的細分和深耕(如深度社交網站Path就是一個與Facebook差異化的社交網站)，但它們無一例外都有一個共同的指向，就是讓商業和生活都變 得更加輕松。
更輕的世界
2005年，在《世界是平的》一書中，弗里德曼將柏林墻的倒塌和個人電腦的風行、互聯網、應用軟件、開放源代碼、 外包、離岸生產、供應鏈、搜索技術、移動技術描述成“碾平世界的10大動力”。這些因素互相強化，在2000年左右以前所未有的規模和強度匯合在一起，創 造了一個全新的創造性平臺，世界上任何地方的個人、組織都可以不受時空和語言 (未來)的限制在這個平臺上進行合作。
然而，他接著說，新的技術和平坦的世界并不足以大幅度提高勞動生產率。只有當新技術和平臺與新的商業模式、管理方式結合，勞動生產率才會出現躍升，而這總是需要時間的，“但我也有一個小小的警告，它進展的速度比你想象得要快得多，而且這是一種全球趨勢。”
不知在他的預期當中，六年的時間是快還是慢。但是，當仔細檢視已過去的2011年的商業圖景，試圖從中找出最具創 新性的元素時，我們發現，最精彩的故事總和一個詞有關：應用——除了狹義上的手機、電腦等智能終端上令人眼花繚亂的“應用程序”，更是新科技開始被“應 用”到一切行業，滲透到人們衣食住行的一切方面，創新者的靈感正被空前地激發。
這是否意味著，我們正在目睹著一場“生產力大爆炸”的起點？而爆炸的終點，借用弗里德曼的修辭方式，則是一個更 “輕”的世界。科技的飛速演進正在使人們從地理、時間和體能的物理限制中解脫出來，你周遭的一切都可以被變成數字化、虛擬化，存儲在移動設備或“云”中， 你可以隨時隨地根據個人的需要和喜好獲取、傳輸和控制。
某種意義上，科技甚至已經擺脫在既有商業模式中充當工具的從屬性角色，而搖身成為新的商業模式本身。在辦公室，人 們使用電腦和網絡來提升管理和工作的效率，但走出辦公室，他們利用移動技術消費和消費技術。商業模式并不神秘，簡而言之，就是一份商業計劃如何產生收入和 利潤。但找一種好的商業模式卻很難。幸運的是，對于創業者而言，如今可能是歷史上最好的時代，以后也很難再遇上。他們面對的是一場最為深廣的革命，作為 “通用科技”，信息和數字技術改變的不是某個單一產業，而是整個人類社會。
在每一份精致的商業計劃書里，都不會缺少對市場前景的樂觀估計：對于一個價值10億美元的市場來說，1%的份額都是十分誘人的。然而，現在的機會是，如果人類生活的一切細節都可以用新的商業模式重新定義，你還有膽量去想象嗎？
Path：深度社交
Path2為150人
Dave Morin是Path的CEO和聯合創始人，他還是許多初創公司的投資人和顧問。在創立Path之前， 他參與了Facebook Connect平臺的發布。有人說正是因為在Facebook工作過的背景，使得Dave Morin更清楚Facebook 的弊端，從而有可能再造一個完全不同的社交網絡。
Path稱自己為“私人網絡”，用戶最多只能設置50個朋友，基于電子郵件地址和電話號碼(而不是用戶的公共數據 庫)分享照片，具有較強的私密性，可以減輕用戶對與陌生人分享照片的擔心。相對于其他流行社交網站和應用而言，Path可以說是背道而馳：它沒有“關注” 和“朋友”系統，與你在Facebook上的體驗大不相同。最近發布的Path2更為精細，除了記錄照片和視頻，它還提供記錄用戶的想法，用戶聽過的音 樂、去過的地方、遇到的人，以及作息時間等功能，你可以記載自己一天里的每個瞬間。在一方面，Path比Facebook更加深入、更加細致。
Path的邏輯是，社交網絡里的大部分好友只是網友，只有少部分甚至極少部分人進入我們真正的生活，“好友”們和 你的關系遠近和對你的價值程度是不同的，Path從一開始就意識到這個問題，并且提供了解決方案：你的社交網絡里最多只能有50個人(Path2為150 人)，并且和他們分享自己真實的點點滴滴的生活。基于此而建立的社交網絡活躍度、粘性以及用戶之間的互動無疑會大大提高。
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