這或許從廣糧實業(yè)的財務(wù)狀況可見一斑。根據(jù)廣糧實業(yè)母公司廣東省廣弘資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（下稱“廣弘資產(chǎn)”）發(fā)債時公布的財務(wù)數(shù)據(jù)，截至2010年9月30日，廣糧實業(yè)總資產(chǎn)為4.29億元，總負債為3.97億元，資產(chǎn)負債率92.67%，凈資產(chǎn)為3146萬元，實現(xiàn)銷售收入12.0415億元，凈利潤為110萬元。
獲得廣藥集團王老吉商標許可后，廣糧實業(yè)的資產(chǎn)狀況也未趨好，反而有進一步惡化的趨勢。據(jù)廣弘資產(chǎn)發(fā)布的募集說明書，截至2011年9月30日，廣糧實業(yè)總資產(chǎn)4.13億元，總負債4.06億元，資產(chǎn)負債率98.14%，資產(chǎn)負債率進一步上升，凈資產(chǎn)僅剩767萬元，且僅實現(xiàn)銷售收入1.96億元，凈利潤為-968萬元。此次虧損的原因即為飲料業(yè)務(wù)尚處于品牌培育和市場拓展初期。
2009年6月，據(jù)廣州當?shù)?a href="http://www.390056.com" target="_blank">媒體報道，時任廣糧實業(yè)董事長的江達明還在經(jīng)銷商會上公開提出，廣糧實業(yè)需要完善通路，建設(shè)終端，爭取2011年飲料業(yè)務(wù)做到5億元。
也是在2011年底左右，廣糧實業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)生變化，已在廣糧實業(yè)任職多年的原執(zhí)行總裁江達明不再擔任公司董事長、總經(jīng)理職務(wù)，有業(yè)內(nèi)人士估計，飲料業(yè)務(wù)業(yè)績不佳可能是其中一個重要的原因。
日前，廣糧實業(yè)一位高層告訴記者，公司可能存在對經(jīng)銷商服務(wù)不到位、銷售經(jīng)理沒有跟進到位的情況，但是，“前面還是給了經(jīng)銷商很多支持，經(jīng)銷商不管有什么困難，公司都會積極地進行幫扶�！鄙鲜龈邔油瑫r表示，這幾年廣糧實業(yè)本身進行了整合，整合后加大了底盤資產(chǎn)，而且并購了相應(yīng)的幾大公司。
飲料行業(yè)研究機構(gòu)多寶營銷首席顧問曲宗愷經(jīng)常對飲料經(jīng)銷商進行實地調(diào)研，他昨日對記者表示，據(jù)他了解，盡管招商環(huán)節(jié)大張旗鼓，但王老吉龜苓膏市場反應(yīng)較為一般，“本身就產(chǎn)品力不強，不是成熟品項�！贝送�，廣糧實業(yè)出的王老吉新品存在經(jīng)銷商庫存不處理、經(jīng)銷商不要貨往往就沒有人維護的情況，“飲料行業(yè)鋪貨易，關(guān)鍵看半年后的動銷情況�！鼻趷鸨硎�。
“過于倚重王老吉品牌�！庇袠I(yè)內(nèi)人士總結(jié)廣糧實業(yè)的上述產(chǎn)品成效不佳的原因時說，“王老吉品牌看似是會下蛋的母雞�！钡珡V藥缺少運作大品牌的經(jīng)驗，企業(yè)內(nèi)部決策機制也與市場規(guī)律有相當?shù)牟罹�，否則為何要將王老吉品牌授權(quán)給那些新成立或者無渠道、無經(jīng)驗的公司，這其中又有何玄機？
福來品牌營銷顧問機構(gòu)董事長婁向鵬說，廣糧實業(yè)并不是一家強于市場營銷的企業(yè)，卻操作這種尚不成熟，還需要大量強有力的消費者教育的產(chǎn)品品類，資源、能力、機制都有欠缺。
“出現(xiàn)這種情況很正常�！眾湎蝙i分析，廣藥集團與廣糧實業(yè)合作之初的心態(tài)就存在一定的賭氣和短期投機成分，廣藥集團當時可能想用新的授權(quán)來與加多寶方面進行商標合作方面的戰(zhàn)術(shù)博弈，廣糧實業(yè)也希望找到新的業(yè)務(wù)亮點，“借腹生子”。只是雙方都選錯了對象。
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